畢業(yè)論文—論私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2022-11-24 02:34:05 本頁(yè)面
【正文】 nagement little reference and reference . The main structure of this paper is anized as follows: first, by analyzing the background of the status quo , leads to theoretical and practical significance of this research , the current status and proposed to study the contents of this article . Secondly , take the YinYiBai pany as the research object , point to the surface , in the brief status of its performance management based on the analysis of performance management in the private sector to explore deficiencies exist. Again, for the YinYiBai pany manage human performance problems and analysis of the performance management problems of the private sector indepth analysis of the causes, so that the proposed measures more targeted. Finally, the bination of the above analysis of the causes of problems , targeted optimization suggestions made perfect , to provide some reference for private enterprise performance management. Keywords: performance management； performance evaluation； private sector畢業(yè)論文 III 目 錄 摘 要 ............................................................ I ABSTRACT ........................................................ II 一、前言 ............................................................ 1 二、私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理上的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析 .............................. 2 （一）私營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理現(xiàn)狀 .................................... 2 （二）私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理主要存在的問(wèn)題分析 ........................ 2 三 、銀一百公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 ...................................... 3 （一）銀一百公司簡(jiǎn)介 ............................................ 3 （二）銀一百公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 ................................ 5 （三）銀一百公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題 .............................. 5 ................................... 5 ................................. 6 ................................. 7 效考核的有效評(píng)價(jià)和申訴 ............................... 7 四、銀一百公司人力績(jī)效管理問(wèn)題原因分析 .............................. 9 （一）組織內(nèi)部沒(méi)有有效的宣傳 .................................... 9 （二）缺乏企業(yè)文化 .............................................. 9 （三）績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性 ........................................ 9 （四）沒(méi)有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益 ......................... 10 （五）沒(méi)有看到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì) ................................... 10 五、完善銀一百公司績(jī)效管理的建議措施 ............................... 11 （一）落實(shí)績(jī)效管理的方向 ....................................... 11 ............................ 11 .................................. 11 、評(píng)價(jià)和反饋工作 ........................ 11 （二）落實(shí)績(jī)效管理的評(píng)價(jià) ....................................... 12 ...................................... 12 ........................................ 12 .................................... 13 （三）落實(shí)績(jī)效管理的反饋與改進(jìn) ................................. 14 結(jié) 論 ........................................................... 16 參 考 文 獻(xiàn) ........................................................ 17 致 謝 ........................................................... 18 畢業(yè)論文 1 一、前言 在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大環(huán)境下 ,世界上所有的企業(yè)都希望對(duì)本公司的員工進(jìn)行合理有效的管理 ,尤其是我國(guó)的中小企業(yè)更需要希望合理有效的管理方法 ,對(duì)員工進(jìn)行管理 ,為使員工更好的了解績(jī)效管理 ,提高個(gè)人的工作成績(jī) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,使中小企業(yè)更好的生存 ,更好的發(fā)展。雖然部分企業(yè)還在 “ 上不上績(jī)效 ” 這個(gè)問(wèn)題上猶豫不決，但不少企業(yè)已通過(guò)各種方式開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念和實(shí)踐，建立績(jī)效管理體系，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，而且部分企業(yè)已經(jīng)獲得了初步成效。二是職業(yè)能力和職業(yè)生涯的雙贏 ,有利于提高員工的專(zhuān)業(yè) 技術(shù)能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。 （二）私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理主要存在的問(wèn)題分析 相比之下，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理工作與外資企業(yè)、國(guó)有大型企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 主體角色的錯(cuò)位，私營(yíng)企業(yè)的管理者普遍將績(jī)效管理當(dāng)作是人力資源管理部門(mén)的職責(zé)，自身主要做一些指示性的工作，實(shí)際上，在績(jī)效管理工作實(shí)施推進(jìn)中，尤其要獲得高級(jí)管理者的支持與推動(dòng)，缺少這一點(diǎn)，人力資源部門(mén)的工作也會(huì)更加事倍功半。 績(jī)效評(píng)估的不公正性，績(jī)效評(píng)估結(jié)果常常受到評(píng)估者的主觀意愿影響，還受到他們受到心理因素的干擾，諸如暈輪效應(yīng)、像我效應(yīng)、刻板印象都會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響員工滿意度，很難起到激勵(lì)作用，使得員工缺乏參與熱情。公司在創(chuàng)立之初，只有三個(gè)合伙人，三個(gè)合伙人都是企業(yè)的員工，公司的員工只有十幾人，公司在創(chuàng)立初期主要是為摩托車(chē)制造廠提供電鍍配件。 對(duì)于績(jī)效管理工作，銀一百公司主要采用的體系結(jié)構(gòu)如圖 1： 畢業(yè)論文 4 銀 一 百 公 司職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3? ?基層單位1基層單位2基層單位3? ?生 產(chǎn) 班 組班 組 員 工1班 組 員 工 2? ?管 理 崗 位 員 工 1管 理 崗 位 員 工2? ? 圖 1 銀一百公司 組織架構(gòu)圖 銀一百公司 組織結(jié)構(gòu)可以分為企業(yè)級(jí)、部室級(jí)和員工級(jí)三個(gè)層級(jí)，其不同層級(jí)及其對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理特點(diǎn)如表 1 所示： 表 1 不同層級(jí)員工績(jī)效管理特點(diǎn) 類(lèi)別 管理特點(diǎn) 績(jī)效管理要求 企業(yè)級(jí) 負(fù)責(zé)企業(yè)整體業(yè)績(jī)管理 業(yè)務(wù)所覆蓋的專(zhuān)業(yè)面比較廣 業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響較大
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