【正文】 nagement little reference and reference . The main structure of this paper is anized as follows: first, by analyzing the background of the status quo , leads to theoretical and practical significance of this research , the current status and proposed to study the contents of this article . Secondly , take the YinYiBai pany as the research object , point to the surface , in the brief status of its performance management based on the analysis of performance management in the private sector to explore deficiencies exist. Again, for the YinYiBai pany manage human performance problems and analysis of the performance management problems of the private sector indepth analysis of the causes, so that the proposed measures more targeted. Finally, the bination of the above analysis of the causes of problems , targeted optimization suggestions made perfect , to provide some reference for private enterprise performance management. Keywords: performance management； performance evaluation； private sector畢業(yè)論文 III 目 錄 摘 要 ............................................................ I ABSTRACT ........................................................ II 一、前言 ............................................................ 1 二、私營企業(yè)績效管理上的現(xiàn)狀和問題分析 .............................. 2 （一）私營企業(yè)在績效管理現(xiàn)狀 .................................... 2 （二）私營企業(yè)績效管理主要存在的問題分析 ........................ 2 三 、銀一百公司績效管理現(xiàn)狀分析 ...................................... 3 （一）銀一百公司簡介 ............................................ 3 （二）銀一百公司績效管理現(xiàn)狀分析 ................................ 5 （三）銀一百公司績效管理存在的問題 .............................. 5 ................................... 5 ................................. 6 ................................. 7 效考核的有效評價和申訴 ............................... 7 四、銀一百公司人力績效管理問題原因分析 .............................. 9 （一）組織內(nèi)部沒有有效的宣傳 .................................... 9 （二）缺乏企業(yè)文化 .............................................. 9 （三）績效管理缺乏系統(tǒng)性 ........................................ 9 （四）沒有考慮到企業(yè)中絕大多數(shù)人的利益 ......................... 10 （五）沒有看到績效管理的實質(zhì) ................................... 10 五、完善銀一百公司績效管理的建議措施 ............................... 11 （一）落實績效管理的方向 ....................................... 11 ............................ 11 .................................. 11 、評價和反饋工作 ........................ 11 （二）落實績效管理的評價 ....................................... 12 ...................................... 12 ........................................ 12 .................................... 13 （三）落實績效管理的反饋與改進 ................................. 14 結(jié) 論 ........................................................... 16 參 考 文 獻 ........................................................ 17 致 謝 ........................................................... 18 畢業(yè)論文 1 一、前言 在經(jīng)濟全球化這個大環(huán)境下 ,世界上所有的企業(yè)都希望對本公司的員工進行合理有效的管理 ,尤其是我國的中小企業(yè)更需要希望合理有效的管理方法 ,對員工進行管理 ,為使員工更好的了解績效管理 ,提高個人的工作成績 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 ,使中小企業(yè)更好的生存 ,更好的發(fā)展。雖然部分企業(yè)還在 “ 上不上績效 ” 這個問題上猶豫不決，但不少企業(yè)已通過各種方式開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理體系，實施績效管理和衡量，而且部分企業(yè)已經(jīng)獲得了初步成效。二是職業(yè)能力和職業(yè)生涯的雙贏 ,有利于提高員工的專業(yè) 技術(shù)能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。 （二）私營企業(yè)績效管理主要存在的問題分析 相比之下，國內(nèi)私營企業(yè)績效管理工作與外資企業(yè)、國有大型企業(yè)，私營企業(yè)績效管理中的問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 主體角色的錯位，私營企業(yè)的管理者普遍將績效管理當作是人力資源管理部門的職責(zé)，自身主要做一些指示性的工作，實際上，在績效管理工作實施推進中，尤其要獲得高級管理者的支持與推動，缺少這一點，人力資源部門的工作也會更加事倍功半。 績效評估的不公正性，績效評估結(jié)果常常受到評估者的主觀意愿影響，還受到他們受到心理因素的干擾，諸如暈輪效應(yīng)、像我效應(yīng)、刻板印象都會導(dǎo)致績效評估結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響員工滿意度，很難起到激勵作用，使得員工缺乏參與熱情。公司在創(chuàng)立之初，只有三個合伙人，三個合伙人都是企業(yè)的員工，公司的員工只有十幾人，公司在創(chuàng)立初期主要是為摩托車制造廠提供電鍍配件。 對于績效管理工作，銀一百公司主要采用的體系結(jié)構(gòu)如圖 1： 畢業(yè)論文 4 銀 一 百 公 司職能部門1職能部門2職能部門3? ?基層單位1基層單位2基層單位3? ?生 產(chǎn) 班 組班 組 員 工1班 組 員 工 2? ?管 理 崗 位 員 工 1管 理 崗 位 員 工2? ? 圖 1 銀一百公司 組織架構(gòu)圖 銀一百公司 組織結(jié)構(gòu)可以分為企業(yè)級、部室級和員工級三個層級，其不同層級及其對應(yīng)的績效管理特點如表 1 所示： 表 1 不同層級員工績效管理特點 類別 管理特點 績效管理要求 企業(yè)級 負責(zé)企業(yè)整體業(yè)績管理 業(yè)務(wù)所覆蓋的專業(yè)面比較廣 業(yè)績表現(xiàn)影響較大