私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究究-wenkub
2022-12-26 08:09:49 本頁面
【正文】 務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。雖然私營企業(yè)的 發(fā)展 為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財(cái)務(wù)管理方面仍存在著許多問題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。但在中小型私營企業(yè)的 發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過早夭折。截至 2021 年底，全區(qū)私營企業(yè)達(dá) 413 家，總注冊(cè)資金 億元。 2 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因 財(cái)務(wù)管理流于形式 現(xiàn)行許多私營企業(yè)實(shí)行 “ 家族制 ” ，企業(yè)主 人說了算。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。有些私營企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造 “ 廠長成本 ” 、 “ 經(jīng)理利潤 ” 的現(xiàn)象。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。據(jù)國家 金融 統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國對(duì)小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的 1%。這些現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。另一方面大部分的私營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱 ,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn) ,在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施 ,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ,很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合 ,二次創(chuàng)業(yè)意見相左 ,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落 ,排斥主權(quán)資本進(jìn)入 ,拒絕在經(jīng)營者、勞 6 動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。 3 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的對(duì)策 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。加強(qiáng) 教育 ，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)，實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。 加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制 由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到 企業(yè) 內(nèi)部的方方面面。 調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的基本法則。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類 法律 、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。要采取不同的融資渠道和方式。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高企業(yè)的美譽(yù)度。樹立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用 。 感謝 大家對(duì)我的幫助 , 祝大家 身體健康 !
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