私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究究-預(yù)覽頁
【正文】 1 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理總述 私營企業(yè)是指由 自然 人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營利性 經(jīng)濟(jì) 組織。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。私營企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的 46%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)著越來越重要的份量。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠 ,表面上有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理人員 ,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查 ,并沒有起到其 本身的作用 ,只要與錢沾邊的事 ,都由老板一個(gè)人說了算。重慶市黔江區(qū)中保采石廠 ,雖然不是什么大廠 ,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本 ,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè) ,有的連中學(xué)都沒有畢業(yè) ,完全沒有財(cái)務(wù) 管理 5 方面的素質(zhì)及其能力。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。上述兩公司都有這方面的問題 ,就不壘述了。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。 成本管理嚴(yán)重弱化 一方面 ,多數(shù)私營企業(yè) ,采用精打細(xì)算 ,減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對額 ,如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施。在成本核算方面也十分 粗放。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費(fèi)用支出單、庫存盤點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用 科學(xué) 的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼 7 企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。 實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行 私營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。年度結(jié)束后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。國家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)私營企業(yè)與 金融 界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的 “ 惡性 ” 增加。 10 致 謝 本論文的完成是在我們的導(dǎo)師 ***老師的細(xì)心指導(dǎo)下
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