私營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究究(更新版)
【正文】 購預算、費用預算 、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。 企業(yè)資本結構調整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復雜過 程中決策者應注意以下幾個方面： 第一，企業(yè)的資本結構最終調整值要與其 發(fā)展 情況相適應，在不同時期其取值也要相應變化。 認真學習有關 法律 法規(guī) 私營企業(yè)的領導人要認真學習新《會計法》、《稅法》等有關法律法規(guī)，切實增強自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質的財務部門工作人員通過財務管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務分配結構 ,產權上的排外性 ,勢必引發(fā)人才的外流 ,技術的斷層等問題。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過分追求產品成本絕對額的降低 ,甚至不惜通過降低產品質量來達到目的 ,以期在激烈市場競爭中爭得一席之地 ,結果生產出來的產品質量差 ,嚴重損害了企業(yè)的信譽。 融資困 難 對大多數私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。 資金管理不善 不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。而提高財務管理水平，促進中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務管理現狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。 1 私營企業(yè)財務管理中存在的問題與對策研究 摘要 2021 年 6 月財政部組織的 會計 信息質量檢查，首次將私營 企業(yè) 列為檢查對象。導致該種后果產生的因素很多，其中企業(yè)內部的財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。他們認為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。重慶市黔江區(qū)中保采石廠 ,雖然不是什么大廠 ,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本 ,其財務方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè) ,有的連中學都沒有畢業(yè) ,完全沒有財務 管理 5 方面的素質及其能力。上述兩公司都有這方面的問題 ,就不壘述了。 成本管理嚴重弱化 一方面 ,多數私營企業(yè) ,采用精打細算 ,減少浪費等措施控制成本絕對額 ,如壓縮差旅費、水電費、節(jié)約辦公費用等等一些有利的措施。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風險 ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認、利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。要實務工作者能夠注意到影響企業(yè)進行資本結構決策的市場因素，同時又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用 科學 的優(yōu)化資本結構決策程序，注意優(yōu)化的科學性和民主性，著眼 7 企業(yè)整體策略，就能較好的調整優(yōu)化現階段的企業(yè)資本結構，適應企業(yè)未來經營需要。 實施全面的預算管理，保證生產經營有序進行 私營企業(yè)要實現利潤最大化，必須實施全面的預算管理。另外企業(yè)應積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。國家應出臺相應的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。二是加強私營企業(yè)與 金融 界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的 “ 惡性 ”
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