私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究究-文庫吧
2024-11-25 08:09 本頁面
【正文】 導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。 案例分析 自萊西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建區(qū)以來，私營企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)和成長階段，在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、 發(fā)展高新技術(shù)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長中的亮點(diǎn)。截至 2021 年底，全區(qū)私營企業(yè)達(dá) 413 家，總注冊資金 億元。私營企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的 46%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)著越來越重要的份量。私營企業(yè)向國家納稅額也逐年增長，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，配合國有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)出口和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在許多方面有力地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。 但由于民企產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、財(cái)務(wù)人員匱乏等原因，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 2 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因 財(cái)務(wù)管理流于形式 現(xiàn)行許多私營企業(yè)實(shí)行 “ 家族制 ” ，企業(yè)主 人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬，以致財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠 ,表面上有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理人員 ,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查 ,并沒有起到其 本身的作用 ,只要與錢沾邊的事 ,都由老板一個(gè)人說了算。 財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低 為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造 “ 廠長成本 ” 、 “ 經(jīng)理利潤 ” 的現(xiàn)象。重慶市黔江區(qū)中保采石廠 ,雖然不是什么大廠 ,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本 ,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè) ,有的連中學(xué)都沒有畢業(yè) ,完全沒有財(cái)務(wù) 管理 5 方面的素質(zhì)及其能力。 資金管理不善 不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報(bào)銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題 ,就不壘述了。 融資困 難 對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有 7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家 金融 統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的 1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi) 控管理乏力 目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)、直覺及老板的個(gè)人意愿做事較多，從而出現(xiàn)下列問題：會(huì)計(jì)建賬混亂，有的私營企業(yè)不設(shè)賬，有的雖然設(shè)賬，
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