我國中小型企業(yè)財務管理中存在問題及對策(更新版)
【正文】 型企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。加大人力資源投資,不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質財務管理人才,最大限度地發(fā)揮他們財務管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩?對企業(yè)內部相關機構以及稅務、財政以及銀行部門進行的檢查工作要積極配合，如實匯報。三、加強我國中小型企業(yè)財務管理存在的對策（一）提高管理人員素質中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質的管理人才，提高經(jīng)營管理水平。 二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。 也正是其資金的短缺，決定了中小企業(yè)的投資管理尤其重要。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國有大中型企業(yè)，而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持，從而使得中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當不協(xié)調。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。一、我國中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我國當前的中小型企業(yè)大都為私營企業(yè)模式，比如: 家族式企業(yè)，企業(yè)投資者即為經(jīng)營管理者，所以，存在很大一部分企業(yè)未將財務管理列入企業(yè)的管理層中，財務管理方面的知識相當缺乏，嚴重的甚至將企業(yè)財務與家族財務混為一談，財務管理職位未能在企業(yè)管理中占有重要的位置，不能發(fā)揮其應有的作用。目前中小型企業(yè)的財務管理工作仍存在很多問題。中小型企業(yè)大多存在著盲目性投資的現(xiàn)象，企業(yè)自身規(guī)模比較小、目光短淺、投資分配不合理等，導致中小型企業(yè)對短期目標的極力追求，卻造成了資金回籠比較困難，嚴重的甚至面臨破產(chǎn)的狀況。再者，很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終就沒有設立相關財務賬本，即使有些企業(yè)設了賬本也是由企業(yè)領導人的親屬來進行管賬，會計出納不分導致企業(yè)財務管理非常混亂。由于中小型企業(yè)在市場競爭中處于相對弱勢的地位，又缺乏足夠的政府支持，再加上中小型企業(yè)的相關財務信息的透明度比較低，其擔保方又時常得不到明確的落實，從而無法與商業(yè)銀行取得良好的溝通與合作，這就使得中小型企業(yè)的信用度大大降低，企業(yè)自身的融資能力不足，從而進一步的加劇了中小型企業(yè)的資金短缺問題。投資決策大多沒有經(jīng)過科學嚴格論證,投資具有盲目性,造成投資失誤。 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈?！皣夜膭钣嘘P機構、大專院校培訓中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術水平。,提高自身融資能力 中小企業(yè)要想必須提高自身融資能力，就合理安排資本結構,在不斷增加內部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。其二,進行投資項目的可行性分析。首先，有效配合資金的來源和運用。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標
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