企業(yè)績效管理中的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-20 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 績效評價管理是企業(yè)管理的階段性核心，是一種全方位、全過程的動態(tài)管理。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我國的許多企業(yè)實施績效評價的目的：一是如何增收節(jié)支，提高企業(yè)經濟效益；二是如何設計和兌現(xiàn)員工的報酬，提高員工工作熱情，增強企業(yè)凝聚力。因此，企業(yè)績效評價管理必須與員工報酬設計掛鉤，讓企業(yè)績效管理實實在在的與員工利益密切相關。我們將企業(yè)整體經營績效評價的指標細分確立責任中心的考核指標；再根據責任中心的工作流程和崗位工作規(guī)范制定崗位評價指標，并按照崗位評價指標進行崗位考核；崗位考核的結果直接構成員工績效報酬評定的依據。在績效考核工作時必須注意以下幾個問題：（1）考核應把可量化的企業(yè)績效指標轉化為：企業(yè)內部工作流程、員工的崗位操作規(guī)范的行為目標，并且行為的結果必須可以考察、檢驗；（2）考評指標的選取，應采用有代表性的指標，同時要結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略管理階段的代表性指標是不同的，比如處在企業(yè)的成長階段，主要關心的指標包括：銷售收入的增長率、市場占有率、存貨成本費用率等直接相關指標；（3）考評的量化指標不易過多，考評的內容不易繁雜，實踐證明，員工對復雜的考評活動有抵觸情緒，從其行為的心理因素分析，員工不愿意處在被動管理的地位上，繁雜的考評項目往往加重員工的心理壓力；（4）績效考評與員工報酬掛鉤的目的是通過物質激勵提高員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實踐中萬萬不可本末倒置讓考評工作影響員工士氣；（5）績效報酬設計具有動態(tài)性，績效報酬一旦設計好形成制度就不宜再作改動，以維護企業(yè)制度的權威性，這就要求設計時一定要考慮未來的影響因素，注意設計方案的彈性。“彈性”的把握是十分困難的。企業(yè)發(fā)展的未來充滿了不可預知性，具體體現(xiàn)在，市場的競爭對手多寡、實力的強弱，供應商提供的原材料的價格、數量、時間，產品的市場需求量究竟有多大，宏觀政
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