我國國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題及對策-資料下載頁
2024-12-15 23:25本頁面
【導(dǎo)讀】我國國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題及對策。過程和現(xiàn)狀作以簡要地概括.然后從現(xiàn)狀出。發(fā),提出國企當(dāng)下績效管理存在的問題,并逐一分析.最后,提出對策建議.績效,指員工經(jīng)過考評的工作行為,表現(xiàn)及結(jié)果.對組織而。言,績效是任務(wù)在數(shù)量,質(zhì)量及效率等方面的完成情況.績效管。與員工雙方持續(xù)溝通的基礎(chǔ)上,將績效成績用于企業(yè)日常管理。活動中,以激勵員工的一種正式管理活動,是人力資源管理的核。業(yè)增強(qiáng)國際競爭力最為重要的管理方法體系,也是引導(dǎo)中國企。對的是用企業(yè)實現(xiàn)利潤或上繳利稅來考核承包計劃的完成情。義市場經(jīng)濟(jì)中的突出問題.以2021年為例,中央企業(yè)平均凈資。產(chǎn)收益率僅為%.平均總資產(chǎn)報酬率僅為%,虧損企業(yè)。面達(dá)到%.和世界500強(qiáng)企業(yè)相比,相差甚遠(yuǎn).中國企業(yè)。職工的參與度不夠,考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé),未形成有效的反饋。國企長期執(zhí)行"扣獎"制度使得考核形同虛設(shè),因為獎金的
【正文】 其人本主義 的思想 .國有企業(yè)應(yīng)該設(shè)法利用不同的渠道和機(jī)會 ,持續(xù)宣傳績 效考核的機(jī)制 ,注重員工的參與程度 .同時 ,根據(jù)實際情況適當(dāng) 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) . 績效管理雖是一套制度 ,但在實施過程中 ,需要各級管理人 員具備相關(guān)的專業(yè)技能 ,判別能力和管理素質(zhì) .因此 ,管理人員 素質(zhì)的提升和定期的培訓(xùn)也不可 忽視 . 有效的績效管理 ,應(yīng)該注重績效考核結(jié)果的反饋 ,有效的反 饋能使管理人員掌握實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況 ,探討考核中績效問 題的原因所在 ,有針對性地制定績效改進(jìn)計劃 ,達(dá)到改進(jìn)員工績 效 .共同確定下一績效管理周期目標(biāo)的目的 . 參考文獻(xiàn) : [1]劉洪 ,趙曙明 :企業(yè)的發(fā)展演化與人力資源管理Ⅱ ].南開 管理評論 ,2021(2). [2]朱國文 :國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究 p】 .哈爾 濱工程大學(xué) ,2021. [3]林筠 ,胡利利 ,王銳 :績效管理【 M】 .西安交通大學(xué)出版社 , 2021. [4]LeeJ,Miller]).Peoplematter:mitmenttoemployees, entJoumal,1999,(6). lHF0
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