【導讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）?；蚱渌逃龣C構的學位或證書而使用過的材料。內容均真實、可信。學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，權對論文（設計）進行任意處置。發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中，我國企業(yè)績效管理仍然存在很多亟。待解決的問題，嚴重地阻礙和削弱了績效管理應起的作用。要不斷完善績效考評制度，加強績效管理。決問題的對策，使其在激勵方面得到更加科學、有效的運用。

　　

【正文】 理：問題與對策 [J].中國電力企業(yè)管理 .2020(9):p6668 [8] 郭潔 .淺析中小企業(yè)績效考核中存在的問題與對策 [J].人力資源管理 .2020(2):p9698 [9] 朱評 .和諧之道重在溝通 [J].江蘇通信 .2020(4):p810 [10] 張國忠 .戰(zhàn)略性績效管理實施中的失誤及其應對措施 [J].科學學與科學技術管理 .2020(12):p211213 [11] 郝樹坤 .企業(yè)現(xiàn) 有績效 考核制 度的缺陷 及改進 [J].中國 集體經濟 .2020(9):p4547 [12] 劉文綱 .企業(yè)戰(zhàn)略性績效考評機制研究 [J].經營管理 .2020(12):p149151 [13] 王朝彬 .績效管理與績效考核關系淺析 [J].人力資源論壇 .2020(5):p3637 [14] 劉樹奎 . L 公司基于銷售人員薪酬模式的績效考核調整 [J]. 中國人力資源開發(fā) .2020(12):p5759 [15] 崔相寶，苗建軍 .提高管理績效消除溝通“瓶頸” [J].科學學與科學技術管理 .2020(8):p122124 [16] 陳強 ,張麗平 .績效溝通中的反饋技巧 [J].經營管理 .2020(464):p4142 [17] 劉 清 泉 . 基 于 伙 伴 關 系 的 績 效 溝 通 模 型 構 建 [J]. 企 業(yè) 管理 .2020(33):p4849 [18] 姚偉民 ,張靜 .現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通 [J]. 經濟師 .2020(1):p178 [19] 申喜連 .從績效考核到績效管理是人力資源管理方式的深刻變革 [J]. 中央民族大學學報 .2020(3):p137140 某某學校畢業(yè)論文（設計） 15 [20] 王路軍 .薪酬決策對企業(yè)競爭能力的影響分析 [J].經濟與管理 .2020（ 6）：p8688 [21] Susan ． Boost the Value of Performance Reviews． HR Focus，2020（ 86）： p115 [22] Pike， Richard． Fairness in performance evaluation and its behavioural consequence Accounting． Business Research， 2020(4)： p397413 某某學校畢業(yè)論文（設計） 16 致謝 我要特別感謝我的指導老師 某某 老師的悉心指導 ， 在我 撰寫論文的過程中，無論是在論文的選題、構思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面給予了 很多 的指導，提出了許多寶貴的意見。特別是他廣博的學識 、敏銳的思想， 給我無限的啟迪 。 感謝所有支持和幫助過我的良師益友。他們?yōu)槲壹皶r完成論文寫作提供了許多支持和幫助，才使得此論文得以按期保質的完成。在論文的寫作過程中，得到了許多同學的寶貴建議 。 某某學校畢業(yè)論文（設計） 17 附錄一：績效管理調查問卷 您好 !萬分感謝您在百忙之中接受問卷調查。此次問卷調查是由于課題的需要，旨在了解企業(yè)績效 管理方面的信息。本問卷采用匿名的方式作答，你所提供信息僅供學術研究之用，對于所回收的資料保證絕對保密。再次感謝您的幫助和付出的寶貴時間。 （請選擇一個答案） 一、 個人資料： 1．你的性別 A 男 B 女 2．您的文化水平 A．初中及初中以下 E碩士及碩士以上 A．是 B． 否 4. 您的工作性質 A 高層管理人員 B中層管理人員 C 基層人員 5. 進入公司的工作時間有 A 一年以下 B 13年 C 46年 D 7年以上 二、基本問題 ： 6．你對企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)科學性的評價 A 非?？茖W合理 B 較科學合理 C 不確定 D 不夠科學合理 E 非常不科學合理 A 具有非常好的先進性和遠見性 B 有一定的先進性和遠見性 C 不確定 D 有些過時 E 非常過時 8．企業(yè)在績效管理制度的建設上 A 企業(yè)的績效管理制度非常完善 B 大多數(shù)需要的制度都有 C 不確定 D 規(guī)章制度較少 E 沒有建立任何績效管理方面的管理制度 9．企業(yè)的績效管理制度建立和修正 A 在廣泛調研分析的基礎上進行，非常謹慎和科學 B 高級管理者憑經驗決策并獨自完成 C 不確定 D 有一定的控制手段，但不科學 E 完全處于失控狀態(tài) 10．績效考核的成績，在企業(yè)的應用情況是 A 與員工的成才和發(fā)展進行了全方位的結合 B 與薪酬、晉升、淘汰、培訓等多個方面進行某某學校畢業(yè)論文（設計） 18 了結合 C不確定 D 與薪酬、晉升結合在了一起 E 完全是為了分配薪酬 11．你對企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評價 A非常公正和公平 B較公正和公平 C不確定 D不夠公正和平 E完全不夠公正和和平 12．你認為企業(yè)目前的績效管理制度直接代表著誰的利益 A絕對是廣大員工的利益 B部分員工的利益 C不確定 D少數(shù)人的利益 E個別人的利益 13．你覺得企業(yè)的績效管理機制 A 從根本上來說是絕對公平公正和公開的 B基本上公平和公開 C不確定 D 在公平公正和公開性方面做的較差 14．企業(yè)評價人員在績效評價前 A．通過正規(guī)全過程的培訓 D沒有培訓 15．有員工對績效管理方面的事情提出不同意見和建議時，企業(yè)的態(tài)度是 A非常歡迎采納和接受意見 B基本上會有一些正面的改善，但比較被動 C不確定 D聽聽而已，沒什么改變 E非常敏感，盡量壓制 16．績效考核的內容，其形成過程是 A有管理人員和員工共同事先商量確定 B有員工自行提出，有管理者確定 C不確定 D 管理者為員工擬定的 E員工自行擬定 17．為達成更好的工作績效，你的企業(yè)與你 A經常主動與我進行交流與溝通 B偶爾溝通 C不確定 D很少 E完全沒有 18．績效成績的反饋，企業(yè)管理人員的做法是 A每次都進行反饋 B有事進行反饋 C不確定 D基本反饋 E完全不反饋 19．通過定期的績效考核，員工與管理者進行交流溝通 A 員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處 B 能獲得一些有用的 改進工作的信息 C不確定 D處于考核需要的例行談話 E完全沒有任何價值 20．每次績效考核，管理者和自己的意見 A完全吻合 B基本吻合 C不確定 D較差 E非常差 21．你認為企業(yè)績效管理制度 A促進員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵制度 B分配制度 C不確定 D獎勵制度 E不信任員工的一種監(jiān)控制度 22．你覺得企業(yè)目前績效管理系統(tǒng) A非常簡潔明白 B比較簡單 C 不確定 D有些繁雜 E 非常晦澀難懂 某某學校畢業(yè)論文（設計） 19 23．你對企業(yè)在績效管理方面開展工作的看法是 A卓有成效 B 基本可以 C不確定 D較差 E非常差 24．你覺得企 業(yè)大部分辭職員工的辭職原因 A 絕對與績效管理問題無關 B和績效管理沒有什么關系 C 不確定 D和績效管理有一定的關系 E 因績效管理的不合理而直接導致 25．你覺得企業(yè)人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A感到很滿意 B基本滿意 C不確定 D 不太滿意 E非常不滿意 26．以下關于績效管理的表述，哪個最接近你的觀點 A企業(yè)制定了明確的工作目標，唯有努力才能完成 B企業(yè)有明確的工作目標，我非常輕松就可以完成 C企業(yè)制定了明確的目標，執(zhí)行不好也沒關系 D沒有什么目標，看訂單 27．你覺得你的工作績效與企業(yè)績效管理制度的關系 是 A 績效管理制度極大的促進自己的工作績效 B 績效管理制度對自己工作績效有一定幫助 C 績效管理制度對自己的工作績效沒有什么關系 D績效管理制度與自己的工作績效毫無關系 28．你覺得企業(yè)的績效管理系統(tǒng)實施后，內部管理變得 A非常好 B 較好 C不確定 D 較差 E非常差 再次感謝您的參與！