我國國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策-展示頁
2024-12-27 23:25本頁面
【正文】 ,我國國有企業(yè)績效管理存在的問題 長期以來 ,國有企業(yè)都受傳統(tǒng)管理體制的影響 ,對(duì)績效管理 的意識(shí)比較淡薄 .常見問題如下 : (一 )績效管理的目的與作用理解偏差 國企長期執(zhí)行 扣獎(jiǎng) 制度使得考核形同虛設(shè) ,因?yàn)楠?jiǎng)金的 額度不能體現(xiàn)績效貢獻(xiàn)的多少 .真正的績效考核就是要打破 平 均主義 ,使績優(yōu)者多得 ,績劣者少得 ,實(shí)現(xiàn)酬顯其績 . (二 )將績效評(píng)價(jià)等同于績效管理 績效管理是一個(gè)系統(tǒng) .包括績效計(jì)劃 ,實(shí)施與管理 ,評(píng)級(jí)和反饋四 個(gè)環(huán)節(jié) .績效評(píng)價(jià)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) .如果員工只關(guān)注績效評(píng) 價(jià) ,忽略其余環(huán)節(jié) ,則很可能造成員工績效低下 ,管理混亂 . (三 )考核的內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配 考核指標(biāo)常常與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) .無法體現(xiàn)企業(yè)的發(fā) 展要求 .主觀因素過強(qiáng) .在實(shí)施中很難真正區(qū)分績效優(yōu)劣的層 次 .從而影響績效考核的公信力 . (四 )過于重視短期績效 ,忽略長期發(fā)展 眾多企業(yè)在考核時(shí) ,完全以結(jié)果論英雄 .這很有可能造成員 工只追求 績效結(jié)果而不去理會(huì)可能帶來的后果 . (五 )主觀因素過重 .輕事實(shí)依據(jù) 大多數(shù)績效考核過程和結(jié)果都或多或少帶有考核者的主觀 色
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