某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究pdf-資料下載頁(yè)
2025-06-28 14:23本頁(yè)面
【正文】 考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系從華興公司的績(jī)效考核制度來(lái)看 公司并沒(méi)有一套將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到具體崗位或個(gè)人的分解方法和機(jī)制 各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的 即是自下而上的申報(bào) 而不是自上而下的分解。因此 也就不存在科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)置缺乏具體明確的、具有可操作性的考核要素和量化指標(biāo) 考核時(shí)仍沒(méi)跳出傳統(tǒng)的“德、能、勤、績(jī)”的圈子?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)公司的績(jī)效考核制度只是對(duì)工作態(tài)度等日常行為確定了考核標(biāo)準(zhǔn) 而對(duì)其它的結(jié)果類(lèi)指標(biāo)和素質(zhì)類(lèi)指標(biāo)的考核并沒(méi)有明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn) 特別是對(duì)公司中高層管理人員的績(jī)效考核。因此 現(xiàn)有績(jī)效考核未成體系 難以及時(shí)將明確、具體的工作目標(biāo)層層分解 并將壓力傳下去。績(jī)效考核缺乏公平(1)考核主體單一主要是從上到下的考核 考評(píng)僅靠上級(jí)的印象進(jìn)行 令考評(píng)結(jié)果不全面且可能有失公允。員工工作成績(jī)的優(yōu)劣全憑主管領(lǐng)導(dǎo)的印象和主觀評(píng)價(jià) 由此也易引起員工的不滿(mǎn)。(2)考核方法不科學(xué) 考評(píng)內(nèi)容沒(méi)有量化 不宜操作 考核不全面 沒(méi)有能落到實(shí)處。(3) 無(wú)信息反饋或反饋速度慢 結(jié)果往往帶有主觀性 缺乏有效的申述機(jī)制。在公司的績(jī)效管理制度中 并沒(méi)有明確績(jī)效考核中員工對(duì)考核結(jié)果持有異議 5 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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