某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。在公司的績效管理制度中 并沒有明確績效考核中員工對考核結(jié)果持有異議 5 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。因此 也就不存在科學(xué)的績效指標體系。獎懲考核 加分和扣分標準 大功一加 10 分 小過一扣 8 分 小功一加6 分 警告一扣 6 分 嘉獎一加 3 分 通報批評一扣 3 分 大過一扣 10 分。初中及大專分別占總?cè)藬?shù)的 21%、20% 而本 科以上即碩士和博士只占總?cè)藬?shù)的 6%。華興公司是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有良好發(fā)展前景的持續(xù)成長型企業(yè)。 1 二、 華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于 1998 年 注冊資金為 5000 萬元 總資產(chǎn)規(guī)模超過 3 億元營業(yè)額達 5 億元?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾?部分 績效管理包含績效考核。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)企 業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡 解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管 理體制和管理方法。 績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個部門和崗位 最終由員工來實現(xiàn) 因此 對每個員工的績效進行管理、改進和提高從而提高企業(yè)整體的績效 使得企業(yè)獲 得競爭優(yōu)勢 因此 績效管理在人力資源管理系中占據(jù)著核心的地位 發(fā)揮著重 要的作用。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了 9 個小城鎮(zhèn) 為促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。其中 20 至25 歲的 792 人 占總?cè)藬?shù)的 % 26 至 30 歲的為 524 人 占總?cè)藬?shù)的 %31 至 45 歲 404 人 占總?cè)藬?shù)的 %。各等級的總體要求及對應(yīng)分數(shù)參見表 l。完整的績效管理是由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和面談組成的閉循環(huán)過程 目的在于通過這個過程不斷提升組織和員工的績效。員工工作成績的優(yōu)劣全憑主管領(lǐng)導(dǎo)的印象和主觀評價 由此也易引起員工的不滿。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。因此 現(xiàn)有績效考核未成體系 難以及時將明確、具體的工作目標層層分解 并將壓力傳下去。從本文第二部分介紹的績效
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