某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究pdf-wenkub
2023-07-13 14:23:52 本頁(yè)面
【正文】 有賴(lài)于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展 而成功的績(jī)效管理也需要有有效的績(jī)效考 核來(lái)支撐?？?jī)效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標(biāo)保持一致這樣一個(gè)過(guò)程 是管理者和員工就雙方目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成 共識(shí) 并促使員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。.. .. .. ..一、引 言近年來(lái) 全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展 對(duì)企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響?？?jī)效考核又稱(chēng)人事考核、員工考 核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)等等 是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 采用科 學(xué)的考評(píng)方法 評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況 員工的工作職責(zé)履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì) 擁有有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 騰飛的必要和先決條件 是每一位成功企業(yè)家的共識(shí)。本文擬對(duì)杭州華興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng)華興公司 進(jìn)行實(shí)證研究 找出其原有績(jī)效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個(gè)符合該公司實(shí) 際的績(jī)效管理制度。華興公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總量已超過(guò) 100 萬(wàn)平方米。機(jī)械制造方面 公司云集了一批具有國(guó)內(nèi)一流水平的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才 應(yīng)用高新技術(shù)生產(chǎn)出高水平、高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備 產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)全球眾多國(guó)家。二 公司組織架構(gòu)
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