某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf-wenkub
2023-07-13 14:23:52 本頁面
【正文】 有賴于整個績效管理活動的成功開展 而成功的績效管理也需要有有效的績效考 核來支撐?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標保持一致這樣一個過程 是管理者和員工就雙方目標及如何達到目標而達成 共識 并促使員工成功地達到目標的管理方法。.. .. .. ..一、引 言近年來 全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展 對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響?？冃Э己擞址Q人事考核、員工考 核、績效評估、績效考評等等 是指考評主體對照工作目標或績效標準 采用科 學的考評方法 評定員工的工作任務完成情況 員工的工作職責履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評定結果反饋給員工的過程。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會 擁有有效的績效管理系統(tǒng)是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟 騰飛的必要和先決條件 是每一位成功企業(yè)家的共識。本文擬對杭州華興實業(yè)集團有限公司 以下簡稱華興公司 進行實證研究 找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個符合該公司實 際的績效管理制度。華興公司的房地產(chǎn)開發(fā)總量已超過 100 萬平方米。機械制造方面 公司云集了一批具有國內一流水平的專業(yè)優(yōu)秀人才 應用高新技術生產(chǎn)出高水平、高品質的機械設備 產(chǎn)品已遠銷全球眾多國家。二 公司組織架構
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