中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀-wenkub
2023-04-27 05:09:25 本頁面
【正文】 第四部份：績效評估結(jié)果的應用及改進方向重點分析l 企業(yè)績效評估結(jié)果通常用作職位調(diào)整﹑薪資調(diào)整和獎金發(fā)放三部份，員工無論處于任何層級，績效評估結(jié)果的用途都沒有太大差距績效評估結(jié)果的應用職位調(diào)整薪資調(diào)整獎金發(fā)放確定發(fā)展需求職業(yè)生涯規(guī)劃解聘其他管理高層部門經(jīng)理主管級員工其他員工l 不同類型員工在績效獎勵收入即浮動薪酬比例上有較明顯差異：1) 管理高層和銷售人員偏向較大浮動薪酬比例管理高層銷售人員管理高層和銷售人員的全年績效獎勵收入占全年收入的比例10%10%24%25%49%50%74%75% 2) 部門經(jīng)理﹑研發(fā)人員﹑其它主管級員工和其它員工具有較大固定收入比例 10%10%24%25%49%50%74%75%各級員工的全年績效獎勵收入占全年收入的比例研發(fā)人員部門經(jīng)理其他主管級員工其他員工l 不同類型員工績效獎勵主要是基于不同重點來決定，以管理高層為例，獎勵依據(jù)為公司利潤，部門經(jīng)理為團隊績效，銷售人員較注重個人績效，而研發(fā)人員同時重視個人和團隊績效資質(zhì)能力和技術(shù)水平公司利潤股票市值其他發(fā)放績效獎勵給管理高層的主要準則自己績效團績績效管理高層 發(fā)放績效獎勵給部門經(jīng)理的主要準則部門經(jīng)理研發(fā)人員銷售人員發(fā)放績效獎勵給研發(fā)人員的主要準則資質(zhì)能力和技術(shù)水平公司利潤股票市值其他自己績效團績績效發(fā)放績效獎勵給銷售人員的主要準則資質(zhì)能力和技術(shù)水平公司利潤股票市值其他自己績效團績績效資質(zhì)能力和技術(shù)水平公司利潤股票市值其他自己績效團績績效 l 大多數(shù)企業(yè)員工都欠缺書面員工發(fā)展計劃管理高層部門經(jīng)理主管級員工其他員工90%100%60%89%30%59%30%沒有具有書面發(fā)展計劃的員工比例l 企業(yè)認為員工有效的發(fā)展方式主要為：1) 在崗培訓2) 體驗式學習3) 崗位輪換4) 外聘企業(yè)教練（顧問式培訓）5) 外部講師引導的課堂培訓l 企業(yè)認為未來兩年里，需提升的最重要而具迫切的三個項目是：1) 實施輔導與教練2) 領導力發(fā)展3) 培訓與發(fā)展實施輔導與教練領導力發(fā)展培訓與發(fā)展績效評估績效信息和技術(shù)支持績效計劃的制訂績效獎勵企業(yè)最迫切提升的項目 VII． 總結(jié)這次“2004中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查” ，顯示大部份國內(nèi)的企業(yè)在績效管理系統(tǒng)上與國外距離縮窄了很多，其中顯示國內(nèi)企業(yè)對績效管理的重視和追求，并樂意接受和運用不同績效管理方法去達到企業(yè)目標。l Aon咨詢公司與美國人力資源管理學會合作的調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。是否企業(yè)真的放了太多時間在追求績效管理系統(tǒng)的完美工作上，令到整個系統(tǒng)太復雜，并且在運行上較為困難，導致最終失敗的原因。楊先生曾為許多客戶，包括大型的企業(yè)及跨國集團、保險業(yè)、公用事業(yè)、電訊、公營機構(gòu)(NGOs)及香港政府提供經(jīng)營策略、流程設計和變革管理等領域的服務。其中競越顧問公司負責項目發(fā)起和調(diào)查執(zhí)行；普華永道(PwC)負責問卷設計與結(jié)果分析；晉興系統(tǒng)(MRC)負責調(diào)查IT系統(tǒng)設計與結(jié)果統(tǒng)計。競越顧問公司主辦的競越人力資源管理大會論壇暨博覽會（Human Resource Management Conference amp。關于競越顧問公司更多信息，請瀏覽公司網(wǎng)站： 普華永道是全球及中國最大的專業(yè)服務機構(gòu)之一。 稅務和人力資源管理咨詢是普華永道公司為廣大客戶提供的主要咨詢服務之一。 及4) 項目管理能力。調(diào)查發(fā)布本次調(diào)查結(jié)果將于2004中國企業(yè)績效管理會議上正式發(fā)布。競越顧問公司 會議部電話：（86 755）2656 4459傳真：（86 755）2656 5143郵箱： hrmc網(wǎng)址： 49 / 49。您亦可聯(lián)系我們獲取該報告電子版。曾成功為中銀國際控股公司等多家世界一流的企業(yè)實施360度績效評估系統(tǒng)。 2) 技術(shù)專長。我們幫助客戶在競爭性越來越激烈的商業(yè)社會里解決錯綜復雜的問題，顯著地為他們創(chuàng)造價值、提升風險管理和增強績效的能力。2004年4月，競越將在中國境內(nèi)首次舉辦“2004年中國績效管理論壇”，并在此之前推出了《HRMC績效管理體驗系列》Newsletter。競越秉持獨到的培訓理念和實施方式，為客戶創(chuàng)造最大的學習收益。楊先生曾為許多政府及私人機構(gòu)的高級行政管理人員提供了大量的策略設想，變革管理研討會和培訓。 附件一：人力資源管理人員問卷結(jié)果第一部分 績效管理的整體狀況1. 您如何評價貴公司的績效管理現(xiàn)狀？（可多選）a. 浪費時間，走形式6b. 績效管理理念挺好，但應該解決的問題太多30c. 模糊的、零散的，有績效管理的行為，但不成系統(tǒng)48d. 整個績效管理系統(tǒng)已經(jīng)建立，但執(zhí)行力度很有限59e. 有比較完整的績效管理系統(tǒng)，運行較好25f. 其它 （請注明）42. 貴公司所實施的績效管理系統(tǒng)是下列哪種類型？（可多選）a. 目標管理（MBO）75b. 行為主導評分體系（BARS）24c. 資質(zhì)為基礎的績效管理（Competency Based）18d. 關鍵業(yè)績指標體系66e. 平衡計分卡（BSC）24f. 其它 （請注明）73. 請在下表中將有效結(jié)合的每兩個績效管理的組成部分分別標記？績效評估績效薪酬培訓與發(fā)展績效計劃612521績效評估10039績效薪酬64. 貴公司的管理者審查公司績效管理系統(tǒng)的頻率是？ 每季度每半年每年每兩年不審查管理高層323563114H R部門544342255. 您認為貴公司的績效管理系統(tǒng)的三個最主要目的是？ a. 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略81b. 提升公司運作效率17c. 提升人員管理84d. 員工自我發(fā)展43e. 用作薪酬調(diào)整的依據(jù)86f. 用作員工職位調(diào)整的依據(jù)44g. 其它
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