【正文】 0—80分較差低于期望值60—70分極差遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值60 分以下表 13 考核者 績效考核的考核者為被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)。(2)考核方法不科學(xué) 考評內(nèi)容沒有量化 不宜操作 考核不全面 沒有能落到實處。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)公司的績效考核制度只是對工作態(tài)度等日常行為確定了考核標(biāo)準(zhǔn) 而對其它的結(jié)果類指標(biāo)和素質(zhì)類指標(biāo)的考核并沒有明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn) 特別是對公司中高層管理人員的績效考核。雖然華興公司與本地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)相比 員工素質(zhì)雖然領(lǐng)先 但目前公司擁有的人力資源狀況與公司發(fā)展戰(zhàn)略仍不相匹配。為浙江省知名企業(yè)之一。.. .. .. ..一、引 言近年來 全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展 對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。華興公司的房地產(chǎn)開發(fā)總量已超過 100 萬平方米。公司現(xiàn)行績效管理體制1 考核內(nèi)容 專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。因此 現(xiàn)有績效考核未成體系 難以及時將明確、具體的工作目標(biāo)層層分解 并將壓力傳下去。員工工作成績的優(yōu)劣全憑主管領(lǐng)導(dǎo)的印象和主觀評價 由此也易引起員工的不滿。各等級的總體要求及對應(yīng)分?jǐn)?shù)參見表 l。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了 9 個小城鎮(zhèn) 為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展的平衡 解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管 理體制和管理方法。 1 二、 華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于 1998 年 注冊資金為 5000 萬元 總資產(chǎn)規(guī)模超過 3 億元營業(yè)額達(dá) 5 億元。初中及大專分別占總?cè)藬?shù)的 21%、20% 而本 科以上即碩士和博士只占總?cè)藬?shù)的 6%。因此 也就不存在科學(xué)的績效指標(biāo)體系。歲月是有情的，假如你奉