【正文】 0—80分較差低于期望值60—70分極差遠遠低于期望值60 分以下表 13 考核者 績效考核的考核者為被考核者的直接領導。(2)考核方法不科學 考評內容沒有量化 不宜操作 考核不全面 沒有能落到實處。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。績效考核標準設計不科學公司的績效考核制度只是對工作態(tài)度等日常行為確定了考核標準 而對其它的結果類指標和素質類指標的考核并沒有明確具體的考核標準 特別是對公司中高層管理人員的績效考核。雖然華興公司與本地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)相比 員工素質雖然領先 但目前公司擁有的人力資源狀況與公司發(fā)展戰(zhàn)略仍不相匹配。為浙江省知名企業(yè)之一。.. .. .. ..一、引 言近年來 全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展 對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。華興公司的房地產(chǎn)開發(fā)總量已超過 100 萬平方米。公司現(xiàn)行績效管理體制1 考核內容 專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。因此 現(xiàn)有績效考核未成體系 難以及時將明確、具體的工作目標層層分解 并將壓力傳下去。員工工作成績的優(yōu)劣全憑主管領導的印象和主觀評價 由此也易引起員工的不滿。各等級的總體要求及對應分數(shù)參見表 l。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了 9 個小城鎮(zhèn) 為促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)企 業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡 解決這一問題的關鍵就是要有一套完善有效的管 理體制和管理方法。 1 二、 華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于 1998 年 注冊資金為 5000 萬元 總資產(chǎn)規(guī)模超過 3 億元營業(yè)額達 5 億元。初中及大專分別占總人數(shù)的 21%、20% 而本 科以上即碩士和博士只占總人數(shù)的 6%。因此 也就不存在科學的績效指標體系。歲月是有情的，假如你奉