某企業(yè)績效管理的現狀與對策研究pdf(專業(yè)版)
【正文】 有時候覺得自己像個神經病。有效的績效考核有賴于整個績效管理過程的成功開展 而成功的績效管理也需要有有效的績效考核來支撐。從員工年齡結構看 如圖 1 所示例 華興公司現有員工 1753 人中 收集到有效數據 1720 人 占總人數的 % 缺失數據 33 人 占 %。我國企業(yè)也不例外 想跟 上國際化的腳步 發(fā)展壯大 增強核心競爭力 實現有效的績效管理是必須的?？冃Э己顺晒εc否不僅取決于考核本身有關 而且在很大程度上取決于與考核相關聯的整個績效管理過程有關。面向未來 集團確立了“自強不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、 興盛世界”的企業(yè)經營理念。5 考核頻率 績效考核為月度考核 考核期限為每月的第一天至最后一天。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。沒有科學的績效考核指標體系從華興公司的績效考核制度來看 公司并沒有一套將公司戰(zhàn)略目標、經營目標分解到具體崗位或個人的分解方法和機制 各部門的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而是根據各自的工作內容提出的 即是自下而上的申報 而不是自上而下的分解。華興公司員工年齡結構圖20252630圖 1從學歷結構看 如圖 2 所示 華興公司員工學歷水平基本平均 但主要集 中在高中及中專和本科兩大部分。本文擬對杭州華興實業(yè)集團有限公司 以下簡稱華興公司 進行實證研究 找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個符合該公司實 際的績效管理制度?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產出能夠與企業(yè)的 目標保持一致這樣一個過程 是管理者和員工就雙方目標及如何達到目標而達成 共識 并促使員工成功地達到目標的管理方法。醫(yī)藥產業(yè)方面 公司已通過國家藥品監(jiān)督管理局的 GMP 認證現場檢查 取得了中華人民共和國藥品 GMP 證書。華興公司績效考核標準考核標準達到要求分數優(yōu)秀遠遠超過期望值90 分以上良好超過期望值80—90分一般達到期望值7
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1