某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf(專業(yè)版)
【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。有效的績效考核有賴于整個績效管理過程的成功開展 而成功的績效管理也需要有有效的績效考核來支撐。從員工年齡結(jié)構(gòu)看 如圖 1 所示例 華興公司現(xiàn)有員工 1753 人中 收集到有效數(shù)據(jù) 1720 人 占總?cè)藬?shù)的 % 缺失數(shù)據(jù) 33 人 占 %。我國企業(yè)也不例外 想跟 上國際化的腳步 發(fā)展壯大 增強(qiáng)核心競爭力 實現(xiàn)有效的績效管理是必須的?？冃Э己顺晒εc否不僅取決于考核本身有關(guān) 而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程有關(guān)。面向未來 集團(tuán)確立了“自強(qiáng)不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、 興盛世界”的企業(yè)經(jīng)營理念。5 考核頻率 績效考核為月度考核 考核期限為每月的第一天至最后一天。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。沒有科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系從華興公司的績效考核制度來看 公司并沒有一套將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)分解到具體崗位或個人的分解方法和機(jī)制 各部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的 即是自下而上的申報 而不是自上而下的分解。華興公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖20252630圖 1從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看 如圖 2 所示 華興公司員工學(xué)歷水平基本平均 但主要集 中在高中及中專和本科兩大部分。本文擬對杭州華興實業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡稱華興公司 進(jìn)行實證研究 找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個符合該公司實 際的績效管理制度?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標(biāo)保持一致這樣一個過程 是管理者和員工就雙方目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成 共識 并促使員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面 公司已通過國家藥品監(jiān)督管理局的 GMP 認(rèn)證現(xiàn)場檢查 取得了中華人民共和國藥品 GMP 證書。華興公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求分?jǐn)?shù)優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過期望值90 分以上良好超過期望值80—90分一般達(dá)到期望值7
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