某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf(已修改)
2025-07-10 14:23 本頁面
【正文】 .. .. .. ..一、引 言近年來 全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展 對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。 對一個企業(yè)來講 企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化 管理者擁有了更大的自主權(quán) 同時也承擔了更重的責任和義務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)企 業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡 解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管 理體制和管理方法。績效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標保持一致這樣一個過程 是管理者和員工就雙方目標及如何達到目標而達成 共識 并促使員工成功地達到目標的管理方法?？冃Э己擞址Q人事考核、員工考 核、績效評估、績效考評等等 是指考評主體對照工作目標或績效標準 采用科 學(xué)的考評方法 評定員工的工作任務(wù)完成情況 員工的工作職責履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考核是績效管理的重要一 部分 績效管理包含績效考核?？冃Э己顺晒εc否不僅取決于考核本身有關(guān) 而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程有關(guān)。有效的績效考核 有賴于整個績效管理活動的成功開展 而成功的績效管理也需要有有效的績效考 核來支撐。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會 擁有有效的績效管理系統(tǒng)是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟 騰飛的必要和先決條件 是每一位成功企業(yè)家的共識。我國企業(yè)也不例外 想跟 上國際化的腳步 發(fā)展壯大 增強核心競爭力 實現(xiàn)有效的績效管理是必須的。 績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個部門和崗位 最終由員工來實現(xiàn) 因此 對每個員工的績效進行管理、改進和提高從而提高企業(yè)整體的績效 使得企業(yè)獲 得競爭優(yōu)勢 因此 績效管理在人力資源管理系中占據(jù)著核心的地位 發(fā)揮著重 要的作用。它與人力資源管理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系緊密相聯(lián)。本文擬對杭州華興實業(yè)集團有限公司 以下簡稱華興公司 進行實證研究 找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個符合該公司實 際的績效管理制度。 1 二、 華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于 1998 年 注冊資金為 5000 萬元
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