某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究pdf(已修改)
2025-07-10 14:23 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..一、引 言近年來(lái) 全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展 對(duì)企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講 企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化 管理者擁有了更大的自主權(quán) 同時(shí)也承擔(dān)了更重的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的平衡 解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管 理體制和管理方法?？?jī)效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標(biāo)保持一致這樣一個(gè)過(guò)程 是管理者和員工就雙方目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成 共識(shí) 并促使員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效考核又稱(chēng)人事考核、員工考 核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)等等 是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 采用科 學(xué)的考評(píng)方法 評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況 員工的工作職責(zé)履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要一 部分 績(jī)效管理包含績(jī)效考核?？?jī)效考核成功與否不僅取決于考核本身有關(guān) 而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程有關(guān)。有效的績(jī)效考核 有賴(lài)于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展 而成功的績(jī)效管理也需要有有效的績(jī)效考 核來(lái)支撐。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì) 擁有有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 騰飛的必要和先決條件 是每一位成功企業(yè)家的共識(shí)。我國(guó)企業(yè)也不例外 想跟 上國(guó)際化的腳步 發(fā)展壯大 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理是必須的。 績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位 最終由員工來(lái)實(shí)現(xiàn) 因此 對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高從而提高企業(yè)整體的績(jī)效 使得企業(yè)獲 得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 因此 績(jī)效管理在人力資源管理系中占據(jù)著核心的地位 發(fā)揮著重 要的作用。它與人力資源管理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系緊密相聯(lián)。本文擬對(duì)杭州華興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng)華興公司 進(jìn)行實(shí)證研究 找出其原有績(jī)效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個(gè)符合該公司實(shí) 際的績(jī)效管理制度。 1 二、 華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于 1998 年 注冊(cè)資金為 5000 萬(wàn)元
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