某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf(更新版)
【正文】 是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的 即是自下而上的申報(bào) 而不是自上而下的分解。(3) 無信息反饋或反饋速度慢 結(jié)果往往帶有主觀性 缺乏有效的申述機(jī)制。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜?？冃е笜?biāo)的設(shè)置缺乏具體明確的、具有可操作性的考核要素和量化指標(biāo) 考核時(shí)仍沒跳出傳統(tǒng)的“德、能、勤、績”的圈子。5 考核頻率 績效考核為月度考核 考核期限為每月的第一天至最后一天。華興公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖本科碩士博士高中及中專大專圖 2 3 綜上所述 可以得出結(jié)論 華興公司現(xiàn)有員工普遍較年輕、人員配置不太合理。面向未來 集團(tuán)確立了“自強(qiáng)不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、 興盛世界”的企業(yè)經(jīng)營理念。華興公司八年來在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展 目前已擁有華興投資、華興機(jī)械、華興科技、華興醫(yī)藥、華興化工和華興房產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)?？冃Э己顺晒εc否不僅取決于考核本身有關(guān) 而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績效管理過程有關(guān)。 對一個(gè)企業(yè)來講 企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化 管理者擁有了更大的自主權(quán) 同時(shí)也承擔(dān)了更重的責(zé)任和義務(wù)。我國企業(yè)也不例外 想跟 上國際化的腳步 發(fā)展壯大 增強(qiáng)核心競爭力 實(shí)現(xiàn)有效的績效管理是必須的。華興地產(chǎn)以文化發(fā)展地產(chǎn) 打造中國特色新興城鎮(zhèn)為開發(fā)理念 使華興地產(chǎn)在小城鎮(zhèn)開發(fā)頗有建樹。從員工年齡結(jié)構(gòu)看 如圖 1 所示例 華興公司現(xiàn)有員工 1753 人中 收集到有效數(shù)據(jù) 1720 人 占總?cè)藬?shù)的 % 缺失數(shù)據(jù) 33 人 占 %。2 考核標(biāo)準(zhǔn) 原則上 考核標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差。有效的績效考核有賴于整個(gè)績效管理過程的成功開展 而成功的績效管理也需要有有效的績效考核來支撐?？冃Э己巳狈?1)考核主體單一主要是從上到下的考核 考評僅靠上級的印象進(jìn)行 令考評結(jié)果不全面且可能有失公允。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神
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