【正文】 設備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。 技術經理工作標準 崗位名稱 技術經理 所屬部門 技術部 上 級 副總 下 級 技術員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？疲ê┮陨?，有工程師職稱， 機械類相關專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上同行業(yè)工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉產品作業(yè)流程，制定產品工藝流程，及新產品開發(fā) 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術管理的各項規(guī)章制度，經領導審批后組織實施 （ 2）根據實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂 市場調研 （ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息與資料 （ 2）提出研發(fā)與技術創(chuàng)新的方向和課題，報領導審批 研發(fā)管理 （ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據的真實性，提出相關意見和 建議 （ 4）測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料 技術管理 （ 1）負責對產品實現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負責技術性文件的控制 （ 3）負責對產品有關的新技術、新工藝的應用 （ 4）負責組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1）負責專利技術的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報 部門管理 （ 1）負責本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平 （ 3）部門內員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產部 內情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據 1 項目開發(fā) 完成準時率 30% 項目開發(fā)完成準時率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標準工時 報表 4 技術改進項目完成數(shù) 20% 重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術改 進統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術經理進行考核，每季度一次。 備注 車間主任工作標準 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產部 上 級 生產部經理 下 級 班組長 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識 2．工作經驗 三年以上本行業(yè)生產現(xiàn)場管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程，掌握生產工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數(shù) 工作標準 標準細分 1 組織實施車間生產計劃 （ 1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃 （ 2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃 （ 3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率 生產過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作 （ 2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量 生產現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理 （ 3）按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實 車間生產安全管理 （ 1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查 （ 2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的 發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè) 車間生產成本控制 （ 1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率 （ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 車間設備管理 （ 1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率 （ 2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進行考核管理 （ 2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負責車間內原輔材料的領取、退庫工作 （ 2）對生產中物料的使用情況及不良品 進行控制 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報車間內情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產計劃 按時完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產部報表 2 生產現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內 6S 評分必須為合格 未達標全部扣分 6S 小組 3 產品合格率 20% 產品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實施 未達標全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 生產安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達標全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產經理對車間主任進行考核，每月一次。 序號 指標 分值 實際得分 備注 考核指標 （ 1）工作質量 20 （ 2）工作效率 20 （ 3）崗位工作標準 20 （ 4）產品放置 10 （ 5）工作臺整潔 10 （ 6）公共財物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操 作為準。 第三章 考核實施 第七條：考核權責 總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。服從管理聽從指揮。 （ 9）增強效率 意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 （ 2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 動力部工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機電一體化相關專業(yè) 2．工作經驗 五年以上設備管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 設備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 （ 1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設備做好驗收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應 （ 1） 負責對各車間 的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 （ 2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。 （ 6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經營活動分析。