公司績效考核管理辦法(更新版)
【正文】 據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責(zé)任書；修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項目表；根據(jù)部門目標責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進行考核。第四條 部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責(zé)、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進行；年終1次，次年 月一次。 60分部門管理員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目一般員工分數(shù)比重管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度員工考核評價標準：員工考核得分員工評價級別描述90分（含）以上優(yōu)秀工作出色，無可挑剔80分（含）—90分良好令人滿意，不負眾望70分（含）—80分較好工作稱職，令人安心60分（含）—70分較差有問題，需要注意60分以下很差危險，勉強維持第三篇 考核結(jié)果的運用第六條 考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中，內(nèi)容如下：調(diào)動調(diào)配。 第四篇 其他事項第七條 有關(guān)晉升、提薪、獎勵，將進行特別考核，安排在每年三月進行
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