項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(更新版)
【正文】 對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日附則第二十條：本辦法由項(xiàng)目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事宜按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第十三條：推薦、調(diào)薪連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總數(shù)前20%的員工，公司機(jī)關(guān)、新開項(xiàng)目或其他項(xiàng)目需要調(diào)入優(yōu)秀員工時(shí)，項(xiàng)目將給予極力推薦。項(xiàng)目績(jī)效考核小組定好會(huì)議時(shí)間后，綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績(jī)效考核會(huì)議。第八條：考核實(shí)施1)考核表總共分十個(gè)要素，每個(gè)要素滿分10分，考核員負(fù)責(zé)計(jì)算每份考核表綜合得分，人力資源管理員負(fù)責(zé)編制考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)檔次，按照優(yōu)秀15%、良好45%、稱職35%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)大多數(shù)員工提高工作績(jī)效的作用。第二條：適用范圍本管理辦法適用于項(xiàng)目部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和特殊類崗位之外的全體員工。其中，連續(xù)三個(gè)月考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前15%的，在季度績(jī)效工資中給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月考核為不稱職且排名項(xiàng)目員工后5%的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的20%。季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前15%的，在當(dāng)季度績(jī)效工資中給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，季度考核為不稱職且排名項(xiàng)目員工后5%的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的20%。第十四條：評(píng)選優(yōu)秀員工連續(xù)三個(gè)季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項(xiàng)目評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)時(shí)項(xiàng)目將優(yōu)先考慮推薦
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1