【正文】 （ 6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經營活動分析。 動力部工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機電一體化相關專業(yè) 2．工作經驗 五年以上設備管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 設備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 （ 1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設備做好驗收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應 （ 1） 負責對各車間 的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 （ 9）增強效率 意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第三章 考核實施 第七條：考核權責 總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。 （ 2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 序號 指標 分值 實際得分 備注 考核指標 （ 1）工作質量 20 （ 2）工作效率 20 （ 3）崗位工作標準 20 （ 4）產品放置 10 （ 5）工作臺整潔 10 （ 6）公共財物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。 技術經理工作標準 崗位名稱 技術經理 所屬部門 技術部 上 級 副總 下 級 技術員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？疲ê┮陨?，有工程師職稱， 機械類相關專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上同行業(yè)工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉產品作業(yè)流程，制定產品工藝流程，及新產品開發(fā) 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術管理的各項規(guī)章制度，經領導審批后組織實施 （ 2）根據實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂 市場調研 （ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息與資料 （ 2）提出研發(fā)與技術創(chuàng)新的方向和課題，報領導審批 研發(fā)管理 （ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數據的真實性，提出相關意見和 建議 （ 4）測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料 技術管理 （ 1）負責對產品實現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負責技術性文件的控制 （ 3）負責對產品有關的新技術、新工藝的應用 （ 4）負責組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1）負責專利技術的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報 部門管理 （ 1）負責本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平 （ 3）部門內員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產部 內情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 項目開發(fā) 完成準時率 30% 項目開發(fā)完成準時率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標準工時 報表 4 技術改進項目完成數 20% 重大技術改進項目完成數在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術改 進統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術經理進行考核，每季度一次。 1辦公室主任工作標準 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經辦 上 級 總經理 下 級 各個部門 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 十年以上生產、技術管理工作經驗 工作標準 標準細分 （ 1） 負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務 （ 2） 通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況 （ 3） 協(xié)助總經理的工作 ，提供決策支持 （ 1） 負責制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度 （ 2）負責督促管理制度的有效執(zhí)行 （ 1）關注政府機關對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示 （ 2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1）認真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負責公司形象推廣 （ 1） 負責公司形象設計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 （ 2）負責組織和接待相關單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸 （ 3）負責公司網站的建設與更新 6． 后勤管理 （ 1） 負責公司內外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設備設施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負責辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負責對公司內電腦、網絡的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （ 5） 負責公司網站平臺的籌劃和建設 考核指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 制度建設完善性 30% 更新、制定管理制度達到預定目標 要求 2 部門合作滿意 度 30% 相關部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數 4 重要任務完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成 備注 由總經理對辦公室主任進行考核。 1副總工作標準 崗位名稱 副總 所屬部門 總經辦 上 級 總經理 下 級 各個部門 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 十年以上生產、技術管理工作經驗 工作標準 標準細分 管理與決策 （ 1）副總經理是總經理在生產、技術方面的助手，直接分管生產部、技術部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產、技術戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責 （ 3）參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策 （ 4）負責掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 （ 1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調、解決各部門在生產中的實際問題 （ 2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，對外包生產計劃，采 取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對新設備及其他有關影響生產、技術硬件購買負責審核或者批準 （ 4）對生產部人力資源建設提出建議 3. 技術管理 （ 1）做好新產品的設計、開發(fā)策劃，新技術、新工藝的開拓和應用工作 （ 2）負責批準產品圖紙、技術文件、檢驗文件，建立公司的產品技術質量標準 （ 3）解決實際生產中或者開發(fā)中技術問題 4. 部門管理 （ 1） 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意