【正文】 五、指標測評及工資掛鉤考核程序1．上述對各部門的評價考核指標要求每月進行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達成情況及當月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。指標測評由管理部負責組織統(tǒng)計、測算統(tǒng)計周期每月一次4．倉管影響生產情況指標含義反映倉管部門管理水平和對生產組織部門的配合支持情況設立目的提高公司物流管理水平和倉管對生產的服務支持力度相關說明l 主要考評因倉管人員工作質量、效率等導致生產計劃更改、待工停產（10分鐘以上）等影響生產情況；l 考評方法：統(tǒng)計月度內由于倉管原因影響生產組織的總次數(shù)（X）；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。5．部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。3．質檢部主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。指標測評由生產部組織測評統(tǒng)計周期每月一次 8．月度市場重大/批量質量問題次數(shù) 指標含義反映責任部門對產品實物質量的把關水平設立目的成品質量控制目標相關說明l 主要考評統(tǒng)計周期內重大和批量市場質量問題出現(xiàn)的次數(shù)；l 重大/批量市場質量問題：因產品質量引起客戶重大不滿而影響公司形象或市場銷售的質量問題；同一性質的產品質量問題在統(tǒng)計周期內連續(xù)出現(xiàn)5次以上的；因產品質量問題引起工程或安全事故的；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。4．各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進行內部分配，并于20日前報管理部審核、總經理審批。指標測評質檢部統(tǒng)計周期每月一次四、考評結果與工資掛鉤辦法1．公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內的具體分配原則上不進行干涉。（二）各部門績效考評指標構成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。廣東美的商用空調設備有限公司文件 美冷商字[2001]030號 簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。對生產部的考評重點為：生產計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。指標測評質檢部統(tǒng)計計劃完成率、營業(yè)部統(tǒng)計影響市場訂單次數(shù)統(tǒng)計周期每月一次13．成品一次送檢合格率指