【正文】 標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因工藝、設(shè)計(jì)因素造成的批量性不合格情況除外；l 計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。六、其它1．各部門對考評結(jié)果有任何異議，可向公司管委會進(jìn)行申訴。指標(biāo)測評由營業(yè)部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項(xiàng)指標(biāo)含義反映責(zé)任部門質(zhì)量整改項(xiàng)目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門質(zhì)量整改工作開展態(tài)度、績效；l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場等全過程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項(xiàng)目；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1Q / 1Q0)2其中：Q代表實(shí)際值，Q0代表目標(biāo)值。對質(zhì)檢部的考評重點(diǎn)為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時(shí)性、有效性等。4．部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。指標(biāo)測評由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測算統(tǒng)計(jì)周期每月一次3．自主改善活動開展情況指標(biāo)含義反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績設(shè)立目的鼓勵(lì)各部門持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門在公司自主改善活動中的態(tài)度、業(yè)績；l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部采納每項(xiàng)得1分，獲事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得35分，獲集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中自主改善項(xiàng)目加分為“*A”；l 對該指標(biāo)的考評不影響〈自主改善活動管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。5．工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：月度績效考評結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。具體統(tǒng)計(jì)要求和測評方法見“相關(guān)指標(biāo)說明”部分。指標(biāo)測評由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次5．目標(biāo)變動成本達(dá)成率 指標(biāo)含義反映責(zé)任部門成本控制水平設(shè)立目的公司目標(biāo)變動成本控制指標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計(jì)算方法：測評公司目標(biāo)變動成本達(dá)成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標(biāo)成本 注：節(jié)省為正值，超支為負(fù)值；l 得分計(jì)算：C=1時(shí)，月度該項(xiàng)指標(biāo)得分A=60分，C〈 1則A=0分。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1．管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。對財(cái)務(wù)部的考評重點(diǎn)為：