【正文】 目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。 　　二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。 公司績效考核管理辦法3 　　第 一 條 法源依據(jù) 　　本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。 公司績效考核管理辦法2 　　第一章總則 　　第一條目的 　　為在XX公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。 　　具體考核內(nèi)容見《員工試用期績效評估表》。 　　公司行政人事部負責(zé)對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。 　　考核人：各部門負責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。） 　　第二章考核的對象、維度和周期 　　第四條考核對象為公司中層及一般員工。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退； 　　二、 考核內(nèi)容 　　基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標，詳細分解并落實到主管及個人； 　　基礎(chǔ)管理詳見《考核標準具體指導(dǎo)意見表》。 　　第 十二 條 考核晉升或獎勵 　　公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。 　　營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。 　　部門總經(jīng)理提交述職報告、部門年度總結(jié)； 　　采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，進行上級評述； 　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》（附件六、附件八）得分情況，進行書面評述； 　　填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》（附件十一）； 　　提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果； 　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。 　　第二條 績效考核與管理原則： 　　（一）客觀公正、實事求是的原則。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負責(zé)監(jiān)督。 　　第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。 　　然而如何評價管理干部一直是令企業(yè)HR們感到頭疼的問題。企業(yè)為自身能夠更持久的發(fā)展，希望人才能夠一專多能，發(fā)現(xiàn)并且培養(yǎng)后備人才，這種目的的評價應(yīng)該注重對評價對象潛在素質(zhì)的評估。例如，某崗位需要較強的溝通能力，而在職人員組織協(xié)調(diào)能力更加突出，該人員則可能不勝任該崗位，但這并不能說明人員能力不夠，只是崗位與人員不匹配。 　　第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責(zé)解釋。 　?。ㄒ唬﹩挝唬ú块T）季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名；部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。 　　第二章 績效考核組織形式 　　第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為： 　　負責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。 　?。ㄈ┛己私Y(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。 　?。ㄎ澹┛己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴格按規(guī)定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。 　　年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。 　　公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。 　　第 十 條 淘汰員工的管理 　　一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開。 　　考核時間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。 　　考核流程： 　　用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定?？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。 　　考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。 　　第五條考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 　　第 四 條 考評機構(gòu) 　　一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。 　　第 十三 條 附則 　　本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補充。 　　第八條 專項考核 　　試用期考核 　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期； 　　后進員工考核 　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 公司績效考核管理辦法5 　　第一條 考核目的 　　為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。 　　（二）員工考核： 　　各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核； 　　各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中； 　　營業(yè)部財務(wù)、電腦負責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核； 　　營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結(jié)果須報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 　　第七條 考核評分 　?。ㄒ唬┛己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個等次。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。 　?。ㄈ┛己朔绞剑? 　　考核實行機關(guān)部門和基層單位互動式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門進行檢查考核。 　　第四章 考評結(jié)果與激勵政策 　　第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。例如，如果評價管理干部單看業(yè)績指標，那么一些難度較大的管理崗位由于工作任務(wù)復(fù)雜度高，業(yè)績考核往往不太理想；然而一些職能部門管理者，由于工作內(nèi)容較為標準，難度較小，業(yè)績考核成績往往比較高。例如，業(yè)務(wù)類人員應(yīng)具備大局意識、市場拓展意識等潛在素質(zhì)，保潔員應(yīng)具備愛干凈等素質(zhì)，優(yōu)秀管理干