公司績效考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 第四篇 其他事項第七條 有關晉升、提薪、獎勵，將進行特別考核，安排在每年三月進行。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目一般員工分數(shù)比重管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績50分40分工作態(tài)度第四條 部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進行；年終1次，次年 月一次。 15分部門職能發(fā)揮管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。 董事長辦公室發(fā)二〇 年 月 日 主題：公司績效考核管理辦法抄送：總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理傳達：全體員工7。人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進行核決。
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