公司績效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體方式為：在每年特別考核當(dāng)月之前，將本人當(dāng)年工作報(bào)告、自薦信、績效考核表等相關(guān)材料交由總經(jīng)理審核，最終交由董事長審核并批準(zhǔn)。提薪。由人力資源部向公司各部門通知考評時(shí)間并發(fā)放考評表；員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)備；直接上級安排對員工進(jìn)行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。 100分由公司人力資源部對考評組評分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評得分。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性?！犊冃Э己斯芾磙k法》第一篇 績效考核目的和意義第一條 為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本管理辦法。由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。由員工上級的上級參考第三步的考評結(jié)果，對員工進(jìn)行書面考評，評分比重為總評分的40%。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。第十條 本管理辦法最終解釋權(quán)，歸屬于公司法務(wù)部。第九條 公司職員，亦可通過自薦方式，
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