某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核和績效管理區(qū)別中可知 提高績效的有效途徑是績效管理 績效成功與否不僅取決于考核本身 而且很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績效管理過程。公司現(xiàn)行績效管理體制1 考核內(nèi)容 專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。二 公司組織架構(gòu)人行市投力政場財(cái)工企資后審資總營務(wù)程劃決勤計(jì)源務(wù)銷部部部策部部 2 三、華興公司績效管理現(xiàn)狀分析一 公司現(xiàn)行考核制度的介紹公司人力資源現(xiàn)狀從員工性別結(jié)構(gòu)看 華興公司現(xiàn)有員工 1753 人 其中男性 1246 人 女性507 人 男女比例為 1 在人員分布上 各職能部門占人數(shù)的 28% 比例最大。華
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