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企業(yè)績效管理論文:淺談企業(yè)績效管理(存儲版)

2025-02-14 20:31上一頁面

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【正文】 思想、目標(biāo)、企業(yè)文化理念宣貫的過程。包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程 ,并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 最后 ,有效地配置資源。在達(dá)到理想的愿景之前 ,我們需要采用一系列措施 ,來保證績效考核的公正性 ,保證績效目標(biāo)的不斷實現(xiàn) ,并不斷強化企業(yè)各級管理人員的績效管理意識和管理能力 ,這是“有為”。沒有企業(yè)主管對目標(biāo)完成的執(zhí)著 ,績效管理就會“流于形式”。 C用不好 ,反而會割傷自己。用“無為”的態(tài)度去對待一切 ,順應(yīng)自然的規(guī)律 ,輔助萬物自身的發(fā)展 ,不勉強用人為的力量去干擾它 ,不背離自然規(guī)律去追求個人的目的。把組織制定的目標(biāo)落實到位 ,才會有好的結(jié)果。通過制定激勵機制和各項工作流程 ,即按制度規(guī)范嚴(yán)格要求 ,又強調(diào)人性化管理 ,關(guān)心員工 ,從而創(chuàng)造一個良好的氛圍 ,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績 ,真正實現(xiàn)人企合一。③塑造無縫溝通的績效文化。①以績效管理的文化法則 ,塑造具有本企業(yè)特色的績效文化。企業(yè)在建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化時 ,必須堅持“以人為本” ,它真正含義是 :“以人的績效為本”。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價 ,以免造 成情感上的主觀傷害。這是著名管理學(xué)大師彼得 我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的情形 :做同樣一件事情 ,兩個人按照相同方法去做 ,其結(jié)果可能大相徑庭??冃Ч芾砝碚摰倪\用 ,會因人因事因地而異 ,要視情景、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定 ,切不可生搬硬套。 績效溝通問題 ,企業(yè)績效管理就是上下級間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過 程。 其次 ,從定義上來說 ,績效考核的目的是為了客觀真實地反映員工的實際工作績效 ,而績效管理的目的則是通過提高員工的績效水平來提高組織或團(tuán)隊的績效 ,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù) ,實現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)??傮w來說 ,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域 ,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識 ,績效管理只是一個概念 ,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人 ,即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識 ,但由于忽略了實施績效管理所需要的管理基礎(chǔ) ,也導(dǎo)致了實施效果大打折扣 ,最終要么流于形式 ,大家互相應(yīng)付 ,機械地填寫表格 ,對付任務(wù) 。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 企業(yè)績效管理論文 : 淺談企業(yè)績效管理 摘要:將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實問題開始 ,找到成功實施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路 ,幫助企業(yè)從意識形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面 ,建立切合本企業(yè)實際的績效管理體系 ,將績效管理的推行變成一個輕松的過程。 1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題 自從 20 世紀(jì) 90 年代初績效管理被引入國內(nèi)后 ,雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理 ,但從實踐的結(jié)果來看 ,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦??冃Ч芾砉ぷ魍ǔ0?括績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化、形式化 ,最終績效管理在各方看來 ,已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。 2 企業(yè)績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一 績效管理的精髓在于績效提升 ,而不在于形成一套厚厚的績效管理制度 ,也不在于僅僅是做計劃、做總 結(jié)、填表格、評價員工等。如果企業(yè)過度依賴于績效管理制度本身 ,將制度看作是機械化的一系列操作過程 ,僅關(guān)注績效管理是否完全按照制度執(zhí)行 ,表格
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