企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(存儲版)
【正文】 思想、目標(biāo)、企業(yè)文化理念宣貫的過程。包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程 ,并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 最后 ,有效地配置資源。在達(dá)到理想的愿景之前 ,我們需要采用一系列措施 ,來保證績效考核的公正性 ,保證績效目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn) ,并不斷強(qiáng)化企業(yè)各級管理人員的績效管理意識和管理能力 ,這是“有為”。沒有企業(yè)主管對目標(biāo)完成的執(zhí)著 ,績效管理就會“流于形式”。 C用不好 ,反而會割傷自己。用“無為”的態(tài)度去對待一切 ,順應(yīng)自然的規(guī)律 ,輔助萬物自身的發(fā)展 ,不勉強(qiáng)用人為的力量去干擾它 ,不背離自然規(guī)律去追求個(gè)人的目的。把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位 ,才會有好的結(jié)果。通過制定激勵機(jī)制和各項(xiàng)工作流程 ,即按制度規(guī)范嚴(yán)格要求 ,又強(qiáng)調(diào)人性化管理 ,關(guān)心員工 ,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍 ,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績 ,真正實(shí)現(xiàn)人企合一。③塑造無縫溝通的績效文化。①以績效管理的文化法則 ,塑造具有本企業(yè)特色的績效文化。企業(yè)在建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化時(shí) ,必須堅(jiān)持“以人為本” ,它真正含義是 :“以人的績效為本”。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績效考核時(shí)都不愿意做反面的評價(jià) ,以免造 成情感上的主觀傷害。這是著名管理學(xué)大師彼得 我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的情形 :做同樣一件事情 ,兩個(gè)人按照相同方法去做 ,其結(jié)果可能大相徑庭。績效管理理論的運(yùn)用 ,會因人因事因地而異 ,要視情景、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定 ,切不可生搬硬套。 績效溝通問題 ,企業(yè)績效管理就是上下級間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過 程。 其次 ,從定義上來說 ,績效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反映員工的實(shí)際工作績效 ,而績效管理的目的則是通過提高員工的績效水平來提高組織或團(tuán)隊(duì)的績效 ,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù) ,實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w來說 ,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域 ,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識 ,績效管理只是一個(gè)概念 ,而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人 ,即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識 ,但由于忽略了實(shí)施績效管理所需要的管理基礎(chǔ) ,也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣 ,最終要么流于形式 ,大家互相應(yīng)付 ,機(jī)械地填寫表格 ,對付任務(wù) 。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 企業(yè)績效管理論文 ： 淺談企業(yè)績效管理 摘要：將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實(shí)問題開始 ,找到成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路 ,幫助企業(yè)從意識形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面 ,建立切合本企業(yè)實(shí)際的績效管理體系 ,將績效管理的推行變成一個(gè)輕松的過程。 1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題 自從 20 世紀(jì) 90 年代初績效管理被引入國內(nèi)后 ,雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績效管理 ,但從實(shí)踐的結(jié)果來看 ,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。績效管理工作通常包 括績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化、形式化 ,最終績效管理在各方看來 ,已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。 2 企業(yè)績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一 績效管理的精髓在于績效提升 ,而不在于形成一套厚厚的績效管理制度 ,也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總 結(jié)、填表格、評價(jià)員工等。如果企業(yè)過度依賴于績效管理制度本身 ,將制度看作是機(jī)械化的一系列操作過程 ,僅關(guān)注績效管理是否完全按照制度執(zhí)行 ,表格
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