某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究pdf(完整版)
【正文】 超過期望值80—90分一般達(dá)到期望值70—80分較差低于期望值60—70分極差遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值60 分以下表 13 考核者 績(jī)效考核的考核者為被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)。整體上看 員工年齡普遍較輕 主要集中在 20 至 30 歲年齡段。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面 公司已通過國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的 GMP 認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查 取得了中華人民共和國(guó)藥品 GMP 證書。它與人力資源管理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系緊密相聯(lián)。績(jī)效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的 目標(biāo)保持一致這樣一個(gè)過程 是管理者和員工就雙方目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成 共識(shí) 并促使員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？?jī)效考核又稱人事考核、員工考 核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)等等 是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 采用科 學(xué)的考評(píng)方法 評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況 員工的工作職責(zé)履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。本文擬對(duì)杭州華興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn)稱華興公司 進(jìn)行實(shí)證研究 找出其原有績(jī)效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個(gè)符合該公司實(shí) 際的績(jī)效管理制度。機(jī)械制造方面 公司云集了一批具有國(guó)內(nèi)一流水平的專業(yè)優(yōu)秀人才 應(yīng)用高新技術(shù)生產(chǎn)出高水平、高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備 產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球眾多國(guó)家。華興公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖20252630圖 1從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看 如圖 2 所示 華興公司員工學(xué)歷水平基本平均 但主要集 中在高中及中專和本科兩大部分。4 考核方法出勤考核 根據(jù)公司考勤記錄加分和扣分 加分和扣分標(biāo)準(zhǔn) 曠工一天一扣 10 分 病假一天一扣 1 分 遲到一次一扣 2 分 未打卡一次一扣 1 分 事假一天一扣 2 分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期 事先請(qǐng)假的按事假扣分 事先沒有請(qǐng)假的按曠工扣分 提前上班的每天加一分。沒有科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系從華興公司的績(jī)效考核制度來看 公司并沒有一套將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到具體崗位或個(gè)人的分解方法和機(jī)制 各部門的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而
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