某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究pdf(完整版)
【正文】 超過期望值80—90分一般達到期望值70—80分較差低于期望值60—70分極差遠遠低于期望值60 分以下表 13 考核者 績效考核的考核者為被考核者的直接領導。整體上看 員工年齡普遍較輕 主要集中在 20 至 30 歲年齡段。醫(yī)藥產業(yè)方面 公司已通過國家藥品監(jiān)督管理局的 GMP 認證現(xiàn)場檢查 取得了中華人民共和國藥品 GMP 證書。它與人力資源管理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關系緊密相聯(lián)。績效管理是企業(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產出能夠與企業(yè)的 目標保持一致這樣一個過程 是管理者和員工就雙方目標及如何達到目標而達成 共識 并促使員工成功地達到目標的管理方法?？冃Э己擞址Q人事考核、員工考 核、績效評估、績效考評等等 是指考評主體對照工作目標或績效標準 采用科 學的考評方法 評定員工的工作任務完成情況 員工的工作職責履行程度和員工 的發(fā)展情況 并且將評定結果反饋給員工的過程。本文擬對杭州華興實業(yè)集團有限公司 以下簡稱華興公司 進行實證研究 找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因 并嘗試建立一個符合該公司實 際的績效管理制度。機械制造方面 公司云集了一批具有國內一流水平的專業(yè)優(yōu)秀人才 應用高新技術生產出高水平、高品質的機械設備 產品已遠銷全球眾多國家。華興公司員工年齡結構圖20252630圖 1從學歷結構看 如圖 2 所示 華興公司員工學歷水平基本平均 但主要集 中在高中及中專和本科兩大部分。4 考核方法出勤考核 根據(jù)公司考勤記錄加分和扣分 加分和扣分標準 曠工一天一扣 10 分 病假一天一扣 1 分 遲到一次一扣 2 分 未打卡一次一扣 1 分 事假一天一扣 2 分 產假、婚假、喪假、休假等超假期 事先請假的按事假扣分 事先沒有請假的按曠工扣分 提前上班的每天加一分。沒有科學的績效考核指標體系從華興公司的績效考核制度來看 公司并沒有一套將公司戰(zhàn)略目標、經營目標分解到具體崗位或個人的分解方法和機制 各部門的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的 而
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