某企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題分析及其對(duì)策研究20xx-01-資料下載頁(yè)
2024-12-15 12:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目的是為促進(jìn)員工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在人力資源層面：績(jī)效管理可以推動(dòng)人力資。源管理的系統(tǒng)化。約束員工工作行為的作用。從而在整體上加大對(duì)員工的激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工的工。作積極性與主動(dòng)性，以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。過(guò)程準(zhǔn)確實(shí)施、員工和企業(yè)對(duì)績(jī)效結(jié)果處理態(tài)度三個(gè)方面展開(kāi)?？?jī)效指的是活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。但由于考核機(jī)制、考核指標(biāo)設(shè)置不合理，考核時(shí)間僵化、各級(jí)人員參與度。不夠,考核結(jié)果落實(shí)不夠等問(wèn)題的出現(xiàn)，使績(jī)效考核的效果大大折扣。的不可或缺的因素。效管理審查；6、精確的措施；7、員工參與的操作問(wèn)題的解決措施。工的工作熱情，瓦解員工的凝聚力和創(chuàng)造力，情況嚴(yán)重時(shí)將威脅企業(yè)的生存。最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，80％以上的績(jī)效考核是低效的或是無(wú)效的。效考核的不足及其原因。其次，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工績(jī)效考核體系問(wèn)題分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核
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