【導(dǎo)讀】目的是為促進(jìn)員工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在人力資源層面:績效管理可以推動人力資。源管理的系統(tǒng)化。約束員工工作行為的作用。從而在整體上加大對員工的激勵力度,調(diào)動員工的工。作積極性與主動性,以協(xié)助企業(yè)在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。過程準(zhǔn)確實(shí)施、員工和企業(yè)對績效結(jié)果處理態(tài)度三個方面展開??冃е傅氖腔顒拥慕Y(jié)果和效率水平。但由于考核機(jī)制、考核指標(biāo)設(shè)置不合理,考核時間僵化、各級人員參與度。不夠,考核結(jié)果落實(shí)不夠等問題的出現(xiàn),使績效考核的效果大大折扣。的不可或缺的因素。效管理審查;6、精確的措施;7、員工參與的操作問題的解決措施。工的工作熱情,瓦解員工的凝聚力和創(chuàng)造力,情況嚴(yán)重時將威脅企業(yè)的生存。最近的一項(xiàng)調(diào)查表明,80%以上的績效考核是低效的或是無效的。效考核的不足及其原因。其次,通過對現(xiàn)有員工績效考核體系問題分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效考核