我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進對策-資料下載頁
2025-11-07 15:54本頁面
【導讀】第1頁 莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆肁艿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃莈薂蟻袂肈蒞薇羈膀薁蒃羀芃莃螂羀蕿蚈罿膄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻肄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿袁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂莁薈袀螂肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆肁艿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃莈薂蟻袂肈蒞薇羈膀薁蒃羀芃莃螂羀蕿蚈罿膄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻肄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿袁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂莁薈袀螂肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆薅袆肁艿薁裊膄薄袀襖芆莇螆袃莈薂蟻袂肈蒞薇羈膀薁蒃羀芃莃螂羀蕿蚈罿膄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅羅膁蒈蟻肄芃芁薇肄羃蕆蒃肅肅艿袁肂羋蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀薆螃腿莃蒂螂莁薈袀螂肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆節(jié)蒆
【正文】 制，并進行 科學、 有效的工作分析，使績效管理體系擁有堅實的基礎(chǔ)。 整合組織績效與員工個人績效 實現(xiàn)組織績效與員工績效的整合，是設(shè)計 中小民營企業(yè) 績效管理體系的重要步驟，它使 中小民營企業(yè) 績效管理體系在縱向上有層次，并實現(xiàn)各個層次的融合。 設(shè)計績效管理體系的流程 績效管理體系是由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過 程，通過這種不斷的循環(huán)過程來實現(xiàn)績效管理體系的目的。因此，設(shè)計績效管理體系流程是構(gòu)建績效管理體 第 12 頁 系過程中最具有實質(zhì)性意義的環(huán)節(jié)。 （ 1） 績效計劃 。 在制定績效計劃階段 ， 首先要收集 企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃、內(nèi)部各部門目標等 必要的信息，并以此為依據(jù)制定 中小民營企業(yè) 的績效目標。 （ 2） 績效實施 。 績效實施與過程管理中主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是績效溝通，另一方面 是員工 在工作過程中 數(shù)據(jù)、信息 、資料等 的收集與分析。 （ 3） 績效考核 。 績效考核是績效管理體系最重要的組成部分?？茖W、合理的績效考核系統(tǒng)是 中小民營企業(yè) 績效管理體系 設(shè)計中最重要的內(nèi)容。構(gòu)建績效考核體系首先要選擇績效考核主體 。其次要 以企業(yè)的戰(zhàn)略和工作分析為基礎(chǔ) 確定績效考核指標 。 第三 要明確績效考核標 準，績效考核標準要能夠?qū)冃Э己酥笜嗽敱M描述，盡可能定量化，并 易于理解。 第四 對員工進行考核 形成考核結(jié)果， 并利用績效考核 結(jié)果 進一步改進與提高 員工個人和企業(yè) 績效 。 （ 4） 績效反饋 。 績效考核結(jié)果 應 反饋給被考核者本人，以使其了解自己的工作狀況，提高工作績效。 （ 5） 績效結(jié)果的應用 。 中小民營企業(yè) 對員工進行績效考核之后，首先要分析績效考核的結(jié)果，找出員工績效中存在的問題，然后要針對存在的問 題制定合理的績效改進方案，并確保其實施，以達到提高員工績效的目的 ，使績效管理形成一個不斷循環(huán)的過程， 保證績效管理體系的有效性和可靠性。 績效管理體系試點 績效管理體系在正式實施之前，應 在 小 范圍內(nèi)進行試 運行 ，以驗證其是否科學、可行，對不恰當?shù)膬?nèi)容進行調(diào)整、修改和完善后再正式實施。 績效管理體系評估 通過評估可以 判斷績效管理體系的有效性 ， 如果 評估 發(fā)現(xiàn)績效管理體系的有效性難以保證，那么就要重新構(gòu)建績效管理體系。 （三） 中小民營企業(yè) 績效管理體系實施中應注意的問題 明確績效管理體系中的關(guān)鍵參與者 在 中小民 營企業(yè) 的績效管理體系中， 不同管理層的員工 在績效管理體系實施過程中發(fā)揮著各自不同的作用 。 高層管理者是績效管理體系實施的領(lǐng)導者， 只有獲得高層管理者的 支持和認可 ， 績效管理體系 才能順利 實施 。而績效管理者和員工 是績效管理體系的直接使用者或具體實施者 ，只有 正確的履行自己的職責 ，才 第 13 頁 能保證 績效管理體系 得以 有效實施 。而 人力資源管理人員在績效管理體系實施過程中起到組織者和協(xié)調(diào)者的作用，組織和協(xié)調(diào)績效管理體系的具體實施，并就績效管理體系的實施情況與高層領(lǐng)導者、 績效管理者及員工進行 溝通。 加強 全員 績效管理培訓 構(gòu)建完善的績效管 理體系，要以相應的績效 管理理論為依據(jù)，要運用各種績效管理方法，涉及相應的績效管理技巧。 為了有效的實施績效管理體系，必須 對企業(yè)績效管理體系中的主要參與者特別是直線管理者和員工 進行績效管理理論、方式方法、技巧等知識的 培訓。 激勵員工努力實施績效管理體系 在績效管理系統(tǒng)的實施過程中， 中小民營企業(yè) 必需對管理者和員工進行有效的激勵。從而使其真正認識到績效管理體系的目的， .把更多的投入放在績效管理體系的實施上。 七 、結(jié)束語 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中小民營企業(yè)所處的環(huán)境日益復雜，如何在激勵的競爭中立于不敗之地，需 要中小民營企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)資源中“人”的作用，通過建立完善的績效管理體系，獲得企業(yè)的核心競爭力，以適應新經(jīng)濟形勢的要求，發(fā)展壯大自已。 因此，對我國民營企業(yè)績效管理進 行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。 本文從績效管理的理論出發(fā)，分析了當前中 小民營企業(yè)在績效管理中存在的主要問題，提出了相應的解決措施，并通過參考前人對中小民營企業(yè)績效管理的 理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的原則、程序，以及中小民營企業(yè)績效管理體系實施中應注意的問題。 由于筆者水平及時間的限制，只是從理論上對中小民營企業(yè)績效 管理進行了研究，還需要在以后的工作中通過實踐進一步學習和完善。 第 14 頁 【 參考文獻 】 1. 李業(yè)昆 .績效管理系統(tǒng)研究 .北京： 華夏出版社 .2020年 版 . 2. 樸愚、顧衛(wèi)俊 .績效管理體系的設(shè)計與實施 . 北京： 電子工業(yè)出版社 .2020年 版 . 3. 王懷明 .績效管理 . 濟南 ： 山東人民出版社 .2020年版 . 4. 朱立民 .民營企業(yè)績效管理研究 .華東經(jīng)濟管理 .2020（ 4） . 5. 趙靜 、 趙素姣 、 于英川 .對我國民營科技企業(yè)績效管理體系的幾點建議 .商場現(xiàn)代化 .2020年 12月（中）總第 452期： 3536. 6. 顧蕾 、 陳群平 .民營企業(yè)績效管理存在的問題及 對策研究 .科技創(chuàng)業(yè) .2020 年第 11 期 :115116. 7. 陳群平 .民營企業(yè)績效管理問題與對策 .合作經(jīng)濟與科技 .2020年 12期： 2021. 8. 張麗紅 、 于曉勇 .民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策 .企業(yè)活力 .2020年第 1期： 2224. 9. 韓巧霞、 王樹文 .民營 企業(yè)績效管理中的關(guān)鍵點 .企業(yè)研究 .2020年 11期： 1213. 10. 劉強 、 由國輝 .中小企業(yè)績效考核的問題分析與建議 .研究與策劃 .2020年第 3期（總第199期）： 4748. 11. 趙艷玲 、 王敏杰 .中小型民營企業(yè)績效管理問題與對策研究 .中國商貿(mào) ： 4344. 12. 戈凌云 .我國中小型民營企業(yè)績效管理方法的適用性探討 .今日科苑： 131. 13. 李福學 .民營企業(yè)績效考評存在的問題及對策 .商業(yè)時代 .2020 年 11期： 5462. 14. 鐘慶華 、 鐘文華 .我國中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀探析 .天府新論 .2020 年 12 月：128130. 15. 于 飛 .中小型民營企業(yè)如何有效開展績效管理工作 .商場現(xiàn)代化 .2020 年 10 月（下旬刊）總第 519 期： 295296. 16. 蔡翔 、 李翠 .中小型民營企業(yè)績效管理的六大病癥 .企業(yè)活力 .2020 年第 5 期： 8889. 17. 張佑林 .民營企業(yè)績效考核的難點及對策 .北方經(jīng)貿(mào) .2020年第 11期： 1141
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