我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)研究畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-03 13:28本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)并購(gòu)是要根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，在條件允許的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)，不是因?yàn)楣芾碚叩念^腦發(fā)熱和過(guò)度自信，更不能受外界的過(guò)多影響而做出不適合的并購(gòu)決策，這要求企業(yè)要實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的情況，做出并購(gòu)與否的正確決策。此外，還要制定符合自身的并購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐步完成，這樣才能保證并購(gòu)的順利完成，并真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在 明確企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃后 ， 還要 做好并購(gòu)前的 準(zhǔn)備 工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析， 以 確保并購(gòu)的順利進(jìn)行 ，例如 根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)稅收政策，制定合理避稅政策 。其次要根據(jù)自身情況，制定合理的并購(gòu)成本估算體系，并且制定合河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 第 12 頁(yè) 理的并購(gòu)措施，保障并購(gòu)順利進(jìn)行。 除此之外，更不能忽視 企業(yè)并購(gòu)后的整合工作，這主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略方面、經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù)方面、人力資源方面以及企業(yè)文化方面的整合等。只有切實(shí)的做好這些方面的整合，才能確保并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)能夠很好的相互融合， 否則 可能使并購(gòu)企業(yè)就此背上沉重的 包袱，妨礙原有并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)并購(gòu)結(jié)束后，企業(yè)必須制定相應(yīng)的整合政策，將包括相應(yīng)的資產(chǎn)、人員的企業(yè)要素整體系統(tǒng)安排。 企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的資源配置的機(jī)制，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程而不斷發(fā)展。在初期的經(jīng)濟(jì)改革中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度低和法律法規(guī)的的不健全，我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)不可避免地出現(xiàn)一些不規(guī)范的地方，諸如上文的虛假重組投機(jī)和控制權(quán)收益之類的動(dòng)因假設(shè)。我們需要承認(rèn)這些動(dòng)因在特定時(shí)期確實(shí)存在，而且比較普遍。但我認(rèn)為我們更應(yīng)該看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革必然促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)則體系的不斷完善，伴隨而來(lái)的將是基于企業(yè) 自主選擇的追求提高效率的市場(chǎng)化的并購(gòu)。所以我們不能總是抓著那些過(guò)時(shí)或即將過(guò)時(shí)的動(dòng)因不放，要站在發(fā)展的角度看待現(xiàn)在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析那些已經(jīng)或?qū)⒁佑谥鲗?dǎo)的市場(chǎng)化并購(gòu)動(dòng)因。筆者認(rèn)為以獲取目標(biāo)企業(yè)資源和追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的的并購(gòu)將是今后一段時(shí)期我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主流動(dòng)因。 參考文獻(xiàn) [1]傅強(qiáng) ， 方文俊 ， 管理者過(guò) 度 自信與并購(gòu)決策實(shí)證研究 [J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 ， 2021， 4： 9294。 [2]史永東 ， 朱廣印 ， 管理者過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)行為實(shí)證研究 [J]， 金融評(píng)論 ， 2021， 2： 3538。 [3]張龍 ， 劉洪 ， 胡恩華 ， 高管薪酬水平對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為影響實(shí)證分析 [J].， 軟科學(xué) ， 2021， 5： 7。 [4]張新 ， 并購(gòu)重組是否創(chuàng)造價(jià)值 ？ —— 中國(guó)證券市場(chǎng)的理論與實(shí)證研究 [J]， 經(jīng)濟(jì)研究 ， 2021， 6： 2123。 [5]魏文美 ， 我國(guó)上市公司并購(gòu)動(dòng)因淺析 [J]， 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐 ， 2021， S1： 197199。 [6]楊志剛 ，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因解析，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2021，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 第 13 頁(yè) 4： 24。 [7]邱金輝，王紅昕，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)理論研究現(xiàn)狀分析 .，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 2021， 7： 2124。 [8]劉磊，關(guān)于我國(guó)企業(yè)動(dòng)因的分析，哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) （社會(huì)科學(xué)）， 2021， 1： 2527。 [9]張世敏，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題對(duì)策分析，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2021， 7： 3839。 [10]張佳碩，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題的研究，投資與合作， 2021，1： 8992。 [11]梁朝華，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及成效影響因素分析，中國(guó)外資（上半月）， 2021， 7： 7576。 [12]陳沈陽(yáng)，袁桂秋，影響我國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為的行業(yè)特征因素分析，經(jīng)濟(jì)視野， 2021， 11： 5657。 [13]楊影，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)分析及存在問(wèn)題探討，工業(yè)博覽，理論研究， 2021， 9： 4143。 [14]潘雅瑾，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的理論探討，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2021， 8： 122124。 [15]李梅泉，國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)研究文獻(xiàn)綜述 .，期刊論文 時(shí)代金融 (中旬 )， 2021， 6： 1113。 [16]劉松，行業(yè)特征因素對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的影響分析， 2021。 [17]楊婷婷，周芳，企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的理論分析，中國(guó)市場(chǎng)，2021 年第 38 期，總第 753 期： 3537。 [18]黃俊麗，淺談企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因，時(shí)代金融（下旬）， 2021，3： 145147。 [19]羅慧敏，從并購(gòu)動(dòng)因的角度分析聯(lián)想的對(duì)外并購(gòu)，中國(guó)經(jīng)貿(mào) ， 2021， 4： 3335。 [20]Ya dong ， Bin Han ， How Emerging Market Governments Promote Outward FDI， Experience from China， Journal of World Business ， 2021： 2829。 [21]Jamie D Collins， Tim R.， .， Michael A.，Richard H， Lester Learning by doing:Crossborder mergers and acquisitions.， Journal of Business ， 2021： 7879。
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