淺談我國企業(yè)的績效管理問題和對策-資料下載頁
2025-03-25 05:32本頁面
【正文】 全員參與的原則。正如前面所說，績效管理只是一種管理工具，不具有什么神秘性。但是當(dāng)前有些企業(yè)在實施績效管理時采取非透明化的操作，人為因素干擾太大。同時將績效評估的結(jié)果與被評估對象的薪酬和職務(wù)的升降密切相關(guān)，一方面導(dǎo)致一些人對績效管理充滿恐懼感，因為這關(guān)系到他的個人職業(yè)生涯的發(fā)展，另一方面又導(dǎo)致一些人對績效管理的實施以漠然的態(tài)度來對待。他們認(rèn)為績效管理的實施只是相關(guān)管理人員的事，我們充其量不過是一個被動的考核者。其實，從本質(zhì)上來講，績效管理必須堅持公開原則和廣泛參與原則，績效管理的實施只有堅持了公開透明，讓全體組織成員參與到績效管理中來，才能揭除績效管理的神秘面紗，才是真正意義上的績效管理。 績效管理真正的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的最高級別領(lǐng)導(dǎo)及各級部門負(fù)責(zé)人。從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)的人力資源管理部門，和其他職能部門一樣，是為業(yè)務(wù)部門提高運(yùn)營效率而提供支持和服務(wù)的，是企業(yè)人力資源管理政策的管理者。因此，人力資源部門在績效管理體系中的角色，是在具體的操作中，承擔(dān)橫向的組織和協(xié)調(diào)的工作。企業(yè)高層管理者對于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實施績效管理的基本條件之一。此外，另一個成功實施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實況相符的考核要素、指標(biāo)及政策。5 結(jié)論 有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)；一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)，個體和組織績效得以持續(xù)發(fā)展。 績效管理是一個強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個員工都應(yīng)該設(shè)計自己的績效目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致；高層管理者的支持和參與是決定績效管理成敗的關(guān)鍵。 績效管理是一個強(qiáng)調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通組織對每一個員工的期望結(jié)果和評價標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果；溝通組織的信息和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。 績效管理是一個強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個員工提供支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的勝任特征；每一個員工都應(yīng)該主動地學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，績效管理的目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織。 績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛?？傊?，績效管理作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中面臨的諸多環(huán)節(jié)都需要我們仔細(xì)斟酌、謹(jǐn)慎操作，否則所實施的績效管理不僅難以對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起積極的推進(jìn)作用，反而會對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起消極阻礙的作用。因此，企業(yè)在實施績效管理時，必須要做好充分的流程準(zhǔn)備，既要注意整個流程的整體規(guī)劃，又要注重管理理念的改善，管理方式的優(yōu)化，探索出適宜本行業(yè)本企業(yè)實際的簡單實用的績效管理，從而使績效管理的實施真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1] ,北京,中國經(jīng)濟(jì)出版社,2009。 [2]和君創(chuàng)業(yè)管理文庫[3] ,北京,中國人民大學(xué)出版社,2003。[4]付亞和許玉林:績效管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003。[5]王璞:人力資源管理咨詢實務(wù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社。[6]劉芯:如何進(jìn)行績效管理[M].北京:北京大學(xué)出版社。
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