【導(dǎo)讀】更加復(fù)雜和多樣化的環(huán)境。風(fēng)險管理是使不希望發(fā)生的事件引起的負(fù)面后果最小。目前，我國已經(jīng)形成了較為完整的風(fēng)險管理理論體系，將組織整。劃，對風(fēng)險因素提出處理方案和監(jiān)控措施。但在風(fēng)險管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定。風(fēng)險管理制度不完善和對潛在風(fēng)險的評估和預(yù)警管理相對滯后。的價值所在,針對風(fēng)險管理所產(chǎn)生的問題，提出避免損失的解決方案。1風(fēng)險及其特征······················································································3

　　

【正文】 全員管理原則，實現(xiàn)對全體員工強(qiáng)化風(fēng)險意識，做到“橫到邊、縱到底”，將風(fēng)險意識，印在腦海里，落實在行動上；全過程管理原則，對企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)操作的全過程實行風(fēng)險控制；全方位風(fēng)險管理原則，不但要包括業(yè)務(wù)風(fēng)險，還要包括投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、合同風(fēng)險等。（ 2）分層管理原則。即將風(fēng)險管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機(jī)構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)。（ 3）風(fēng)險 管理關(guān)口前移原則。將風(fēng)險的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營部門內(nèi)，使風(fēng)險管理更貼近市場，有利于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險，體現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)的特征。（ 4）協(xié)調(diào)與效率原則。要保證部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，便于操作；保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無誤，保證企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作。 構(gòu)建具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新風(fēng)險管理理念將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)文化的一部分，是一個全新的概念。這一概念的提出到最終確立為企業(yè)文化還需要一個過程，需要全體員工在全面風(fēng)險管理理念下的共同努力。因此，要多學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理新方法，只有這樣，全面風(fēng)險管理的理念才能真正融入到實際工作中，創(chuàng)造一種優(yōu)良的風(fēng)險管理文化，改善內(nèi)部環(huán)境，全面風(fēng)險管理體系才能得到發(fā)展。 完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的措施 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 ① 增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證 的機(jī)會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風(fēng)險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。 ② 加大開展企業(yè)員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意 識 淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強(qiáng)全員風(fēng)險意 識 。 ③ 建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險預(yù)警系 統(tǒng)，首先要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險 識 別和分析的成本。 增加企業(yè)風(fēng)險管理的控制機(jī)制，控制風(fēng)險 ① 加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度；另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和 執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體 10 系。 ② 加強(qiáng)常規(guī)性的調(diào)查分析。風(fēng)險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進(jìn)行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開列清單，預(yù)先予以警示。 ③ 增加風(fēng)險管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風(fēng)險主題，進(jìn)行風(fēng)險處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。 增加企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機(jī)制，減少風(fēng)險通過增加健全合規(guī)的問責(zé)制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規(guī)的 內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實合規(guī)責(zé)任。重點是明確管理者的責(zé)任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責(zé)任意 識 ；同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風(fēng)險的處理能力。 11 5 結(jié)論 如今在 經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化 的背景下，我國企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力 ， 能否對經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測、評估和處置，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利與健康發(fā)展。 筆者通過介紹風(fēng)險管理的相關(guān)知識來分析我國企 業(yè)風(fēng)險管理 所存在的問題，提出解決問題的決策，為的就是指出風(fēng)險管 理對企業(yè)的重要性。 經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險；外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力， 促進(jìn)我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。 我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面還比較落后，很少有企業(yè)有全面的風(fēng)險管理理念，在具體的風(fēng)險管理措施方面也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范的認(rèn)識。由于企業(yè)的狀況千差萬別，一步到位完全達(dá)到風(fēng)險管理框架的要求不太現(xiàn)實，企業(yè)可以先通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，逐漸達(dá)到內(nèi)部控制框架的基本要求，在此基礎(chǔ)上適時推行風(fēng)險管理框架。此外，還應(yīng)區(qū)別不同類型的企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，有步驟，分重點地實施。 風(fēng)險是不能完全避免的，這是風(fēng)險本身的客觀規(guī)律。制定應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是一個重要的工作。它包括風(fēng)險 的描述、完成計劃的假設(shè)、風(fēng)險發(fā)生的可能性，風(fēng)險影響以及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要模式，危機(jī)管理是不全面的管理，是風(fēng)險管理的一個部分，錯誤的危機(jī)管理會導(dǎo)致企業(yè)面臨無法回旋的地步，而一個完善的風(fēng)險管理體制，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確和目標(biāo)的實現(xiàn)，風(fēng)險管理貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項活動 。 參考文獻(xiàn) [1] 李曉林，何文炯 .《 風(fēng)險管理 》 [M].北京 :中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021. 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