房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-08-13 07:33本頁(yè)面
【正文】 明,致使企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)測(cè)?督導(dǎo)與控制,難以從集團(tuán)的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng),對(duì)成員企業(yè)就顯得力不從心? ?集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的主要管理模式是“集權(quán)式”?“分權(quán)式”以及“集團(tuán)總部指揮下的分散管理”三種?集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式是指企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一,子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)?而分權(quán)式是指集團(tuán)公司只保留對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán),而將日常財(cái)務(wù)決策與管理權(quán)完全下放到子公司,子公司只需將一些決策結(jié)果提交母公司備案即可?目前,由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制,不少房地產(chǎn)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)上過(guò)多分權(quán),下屬企業(yè)各行其是,追求局部利益最大化而忽略了集團(tuán)的整體利益? ?從目前情況看,很多房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)成本管理和動(dòng)態(tài)資金控制,對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目建筑的前期預(yù)算和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中資金流出等至關(guān)重要的環(huán)節(jié),難于及時(shí)了解和獲悉,事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的子公司間比較也難以進(jìn)行,事中控制流于空談,對(duì)子公司成本控制與管理質(zhì)量和水平的考核也就是空中樓閣了,沒(méi)有實(shí)際意義?至于事后分析,雖然基于年終考核的需要能取得一定的效果,得到一定的重視,但其有效性也頗受影響,集團(tuán)控制效果不明顯,事后分析并不能彌補(bǔ)已發(fā)生的成本,也不能挽回不必要的資金流出,這對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是失敗的? 三、針對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的措施 ,改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),建立合理的法人治理管理機(jī)制?產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ),盡管母?子?分公司在經(jīng)營(yíng)范圍?方式?規(guī)模上有所不同,利益分配上也有差異,但在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)上,卻具有不可分割
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