房地產企業(yè)財務管理問題-文庫吧資料
2025-01-20 03:17本頁面
【正文】 平提供參考。一些房地產公司治理結構基本上處于形式上完善，而實際上缺乏實效的狀態(tài)，在財務監(jiān)管政策體系方面仍然存在真空地帶。雖然設置了內部監(jiān)督部門，制定了監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用，監(jiān)控不力。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。（四）過度“圈地”。（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。一是雖然制定了年度建設投資計劃，卻沒有把計劃目標進行分解，編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是費用開支標準混亂，沒有按照財務管理制度執(zhí)行，常常按領導的意圖辦理。三、房地產企業(yè)財務管理存在的問題目前，大部分房地產企業(yè)的財務管理還處于基礎階段，尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用，主要存在的問題有：（一）財務管理制度流于形式。這就對房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，提高投資決策分析的準確性，以便為企業(yè)經營者投資項目決策提供及時、可靠的信息，有效地分散風險，降低風險。（二）開發(fā)風險大，投資決策分析責任重，要求高房地產開發(fā)活動資金投入量大、管理周期較長，且房地產使周期也長，在較長的開發(fā)經營周期性，還在著許多不確定的因素，對房地產企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經濟效益起著決定性的作用。由于受到行業(yè)性質的影響，房地產企業(yè)財務管理活動的特點有別于一般企業(yè)，具體體現在以下幾點：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1