房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理培訓-文庫吧資料
2025-04-21 12:50本頁面
【正文】 加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，使董事會成員擺脫繁雜的事務，集中精力去考慮公司的戰(zhàn)略問題，考慮如何創(chuàng)造長期的股東價值，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是唯一出路。 要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的憑經(jīng)驗管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制，以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機制，用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理應采取的對策隨著房地產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的家族企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代科學企業(yè)的同時, 房地產(chǎn)企業(yè)的行為目標也適時而變,轉(zhuǎn)向基于企業(yè)長期發(fā)展過程中追求利潤最大化的穩(wěn)定性、連續(xù)性。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。 （3）很多經(jīng)營者忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解。隨意的現(xiàn)金使用造成企業(yè)時而現(xiàn)金閑置、時而卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金，或者因管理不善陷入財務困境，更嚴重的是因此而使會計信息失真?，F(xiàn)金管理的隨意性。 財務控制薄弱同時存在投資盲目性，投資方向難以把握，據(jù)了解，不少房地產(chǎn)企業(yè)由于盲目拿地，目前陷于進退兩難的困局。 投資能力較弱，且缺乏科學性我國房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分存在資金瓶頸，銀行對開發(fā)貸款的嚴密控制及封閉運行政策更加大了房地產(chǎn)融資難度，銀行貸款期限和結(jié)構(gòu)也不能滿足企業(yè)需求，原先那種只要土地在手，一、二千萬資金就運作一個甚至幾個項目的日子已經(jīng)一去不復返，資金嚴重不足、融資難成為制約民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 融資困難，資金嚴重不足 主要表現(xiàn)在：任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目；賬外設(shè)賬，會計結(jié)算實行體外循環(huán)；對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務不經(jīng)常核對，造成賬簿記錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。 部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位。 (二)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的具體問題在筆者了解的幾家民營房地產(chǎn)企業(yè)中，只有一家企業(yè)建立了有效的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施，而在運用先進的財務管理軟件進行財務信息收集、分析和查詢，實現(xiàn)各部門信息共享上幾乎是空白。財務管理信息化包括基于財務管理基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)計建設(shè)和相應財務管理軟件應用。 目前，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方法普遍落后，先進的財務管理技術(shù)得不到應用，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是財務人員知識陳舊，企業(yè)領(lǐng)導對財會工作又重視不夠，使財務人員窮于應付日常的記賬、算賬和報賬工作，沒有時間或機會參加繼續(xù)學習，得到更新知識的機會與動力，先進的會計原則與理論在企業(yè)中也就得不到應用。 修訂后的《會計法》增加了注冊會計師審計和對注冊會計師審計質(zhì)量進行再監(jiān)督的內(nèi)容，以保證會計中介機構(gòu)有效發(fā)揮社會監(jiān)督作用。 民營企業(yè)外在監(jiān)督的另一種缺位是社會監(jiān)督的缺位。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關(guān)部門信息的相互獨立，從客觀上使房地產(chǎn)企業(yè)會計行為放任自流，有些房地產(chǎn)企業(yè)往往因不同的目的向不同的部門報送不同的會計報表，顯而易見，這種會計信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)（民營）會計規(guī)范體系還不健全，政府財政、稅務、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現(xiàn)有的會計規(guī)范對房地產(chǎn)企業(yè)日常的具體會計行為進行監(jiān)督。目前，政府對企業(yè)會計實施監(jiān)督的手段主要是會計規(guī)范和會計監(jiān)督。 企業(yè)財務的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會計中介機構(gòu)的社會監(jiān)督。他們對財會新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實際操作技術(shù)落后且更新速度慢。不少房地產(chǎn)企業(yè)財會人員非 “科班”出身，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱和專業(yè)知識。 房地產(chǎn)企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高集中表現(xiàn)在兩個方面：一是法制觀念淡薄。 而會計機構(gòu)不健全、財務管理制度缺失，必然導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。較典型的是老板娘任出納掌握財政大權(quán)，稍具規(guī)模的也只使用直系親屬擔任財務人員，外聘的會計人員一般只是記記賬，這種狀況在創(chuàng)業(yè)初期尤為突出。企業(yè)會計機構(gòu)不健全，財務管理制度缺失這種認識上的偏差，使這些老板不僅簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應發(fā)揮的管理職能。財務管理意識淡薄，制約
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