房地產企業(yè)的財務管理培訓-免費閱讀
【正文】 量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。面對嶄新的理財環(huán)境，房地產企業(yè)若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。隨著新興的邊緣學科——稅務會計的出現也是一種新的財務管理趨勢。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產收益率,應收賬款周轉率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務管理目標的實現。 合理提高資產的利潤效率 促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率房地產財務管理首先要根據企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。 企業(yè)實現財務管理目標,不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響,同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。房地產企業(yè)在進行投資選擇和評估時不僅要關注銷售額的增長問題，更重要的是注重現金流問題。 對條件成熟的房地產企業(yè)來說，也可以嘗試采用權益融資方式，有效避免財務風險，使資本結構更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力。產權式酒店（商場）是房產和旅游（商業(yè)）投資品種，“產權酒店（商場）”作為一種新型的房產投資和消費模式，符合現代經濟資源共享的基本原則，它向大眾推出的既是消費又是存儲，既是服務又是資產，是既可自用又可贈送的特別商品，是房地產業(yè)和旅游酒店業(yè)（商業(yè)）的有效結合。社會保險基金、住房發(fā)展基金等各類基金都有愿望進行收益較高的房地產投資，但是，只有那些信譽好的企業(yè)才能作為其投資對象。 建立嚴格科學的內部控制體系。 二、長期以來，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。房地產企業(yè)不按《現金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現金，白條抵庫、坐支現象嚴重，幾萬甚至幾十萬的大額現金只要老板點頭就可任意開支的情況隨處可見。有相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，并且對現代財務管理觀念淡薄。二是多數企業(yè)沒有建立起先進的財務管理信息系統(tǒng)，財務管理沒有實現信息化。 政府監(jiān)督與社會監(jiān)督缺位，加重了房地產企業(yè)財務工作的隨意性。就民營企業(yè)而言，這兩種外在監(jiān)督都不夠到位。財會人員專業(yè)技能低，先進的財務管理方法得不到應用，財務管理的職能發(fā)揮不出來的現狀，既導致企業(yè)會計行為隨意化，財務工作極不規(guī)范，也使企業(yè)不能很好運用會計信息用以指導和發(fā)展生產。多數財會人員對《會計基礎工作規(guī)范》、《現金管理暫行條例》、《企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》、修訂后的《會計法》及其他有關法律規(guī)定了解甚少，財經紀律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表。 長期以來，我國許多民營企業(yè)尤其是房地產企業(yè)根本沒有科學的財務管理活動，財務管理受企業(yè)領導的影響過大， 前言： 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，我國房地產經濟得到了迅速的發(fā)展，已經成為我國各地區(qū)經濟最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進我國經濟發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。 關鍵詞：房地產 從長遠的角度看，要解決這些問題，必須進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理職能，才能促使房地產企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。較典型的是老板娘任出納掌握財政大權，稍具規(guī)模的也只使用直系親屬擔任財務人員，外聘的會計人員一般只是記記賬，這種狀況在創(chuàng)業(yè)初期尤為突出。不少房地產企業(yè)財會人員非 “科班”出身，沒有會計專業(yè)技術職稱和專業(yè)知識。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關部門信息的相互獨立，從客觀上使房地產企業(yè)會計行為放任自流，有些房地產企業(yè)往往因不同的目的向不同的部門報送不同的會計報表，顯而易見，這種會計信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。 部分企業(yè)治理結構運行不夠規(guī)范，權責不到位。 （3） 預算管理是企業(yè)日常經營管理活動進行的財務控制的基本工具，對于房地產企業(yè)來說，更應重視預算管理來防范風險。 （四）企業(yè)財務管理目標的確定 對于存在有資產閑置的企業(yè),提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。財務管理內容上的拓展。必須要加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網絡財務融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。另外，因此，傳統(tǒng)的“金字塔”式的財務管理組織結構顯然已不合時宜，取而代之的應該是一種中間層次
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