新形勢下完善房地產企業(yè)財務管理體系的探討-免費閱讀
【正文】 加強投資項目管理，應對投資效益合理性 預測，對投 資方案 進行 可行 性分 析研究，即對 擬建 投資 項目進行全 面的 綜合 性技術 經濟 分析，在房 地產開 發(fā)整 體過 程中，可行性 分析研究 階段 尤為關 鍵，此 階段 具有 最大的 不確 定性 和機 動性，企 業(yè)在這一 階段 對風險 評估、分析 的正 確與否，對房 地產 投資 項目結 果產 生直接性影響。為了能適應現在新的發(fā)展形勢，使公司在新形勢下健康茁壯的成長，努力健全、完善公司內部審計制度，實現公司內部審計工作的新突破，顯得尤為重要和迫切。具體工作中，對公司內部審計發(fā)現的問題在弄清楚事情真相的基礎上，嚴格分析問題產生的原因及可能造成的 后果，立 足于 幫助 使之 改正或 找出 解決 問題 的辦法，恰當 的做 出處理及給與建議。三、完善房地產企業(yè)財務管理體系的各項措施根據房地產行業(yè)特點，房地產企業(yè)開發(fā)項目過程中需要一筆巨大的資金投入，籌資任務異常繁重，企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道，才能很好地完成籌資任務。比如企業(yè)經營管理者對財務管理不夠重視，財務人 員素 質比 高，企業(yè) 財務 核算 水平 較低，使 得財 務會 計資 料真實性、可 靠性、完整 性、及時 性無 法達 到標 準，財務 信息 所具 有的 經濟價值幾乎完全喪失。基于產業(yè)鏈條長、投資周期長、不確定性及風險程度高等行業(yè)特點，房地產企業(yè) 應立 足于長 期發(fā) 展，從 完善 企業(yè)財 務管 理入 手，解 決財務管理中存在的問題，拓展籌資渠道、實施現代管理、重視項目管理和 資金 管理，提升 財務管 理工 作水 平，使 企業(yè)獲 取持 續(xù)性核心市場競爭力。一般來講，房地產企業(yè)財務關系包含有開發(fā)企業(yè)與其投資人、債權人、債務人、內部職工、被投資單位的關系，還有房地產企業(yè)內部各個單位與其上級管理部門間相互關系，其具體表現為被動遷單 位或 者居民、勘察 設計 單位、材料物 資供 應商、施工 安裝企 業(yè)、商品房購買 者（個人）、管理 部門（如工 商、審計、稅務 部門）等，與 房地產企業(yè)所形成大量、頻繁的資金往來結算關系等?；I資活動上，房地產企業(yè)籌集資金時遇 到融 資困 難、金 融服務 滯后 的發(fā) 展瓶 頸，尤其 是某 些中 小型 民營房地產 企業(yè) 更是 由于自 有資 金比 例及 財務管 理規(guī) 范程 度較 差而難 以 貸到資金，再加上房地產企業(yè)較難找到合適的金融中介機構及貸款擔保機構，以及市場經濟體系仍舊不甚完善，給企業(yè)貸款帶來更大難題，進而 導致開 發(fā)資 金嚴 重不 足，企業(yè) 便可 能不 惜代 價、不計 成本 地向 民間高息
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