房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 00:23本頁(yè)面
【正文】 【一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。（五）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在成長(zhǎng)中合理要求（靠自己）（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流（靠自己）（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)（吳）財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能早的介入到項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，通過(guò)各種途徑、方式方法來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)這個(gè)集體中的每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，發(fā)揮各自的能力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的結(jié)果。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。制度強(qiáng)調(diào)的是條款、框架，即每一環(huán)節(jié)要怎樣進(jìn)行或者整體要怎樣進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)和溝通工作，使大家都明白事情的辦理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。要命的是，粥每天都是不夠的。我們要用制度來(lái)規(guī)范和約束公司里每一個(gè)人的行為和語(yǔ)言，并嚴(yán)格執(zhí)行，降低不確定性和交易成本、促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目公司的制度包括財(cái)務(wù)管理制度、綜管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度等。制度是源于人類(lèi)生產(chǎn)生活的一種習(xí)慣累積，表現(xiàn)為一系列規(guī)則，受一定范圍內(nèi)的人所共同遵守，它約束著它所適用范圍內(nèi)的人們的行為。三個(gè)要素：制度、流程、團(tuán)隊(duì)制度,對(duì)稅收加強(qiáng)重視和管理勢(shì)必行。稅務(wù)管理資金管理要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同階段開(kāi)展，在項(xiàng)目初期，要根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃做好資金計(jì)劃，及時(shí)向股東方申請(qǐng)項(xiàng)目推進(jìn)所需的資金，同時(shí)做好項(xiàng)目融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡量開(kāi)拓一些新的融資渠道；當(dāng)項(xiàng)目具備四證條件開(kāi)工時(shí)，獲得融資資金，并做好貸后管理，合理調(diào)配資金；當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)以后，要協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好銀行與客戶(hù)之間的銜接工作，加速應(yīng)收款的回籠；在項(xiàng)目后期，要根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算的需要做好資金計(jì)劃，安排好各項(xiàng)資金的支付。建立財(cái)務(wù)管理流程，使之符合企業(yè)總體戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使預(yù)算管理具有前瞻性，既全面又有操作型。組織保障：從組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建組織管理體系，對(duì)預(yù)算指標(biāo)層層分解，明確管理職能，對(duì)各種機(jī)構(gòu)職能做出詳細(xì)規(guī)定，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全面預(yù)算管理是一種全方位、全過(guò)程和全員的整合性管理系統(tǒng)，對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為，它具有全面的控制和約束力，不僅僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。中庸要提升項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理水平，我認(rèn)為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作要做到：圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)要素、四個(gè)現(xiàn)代化，為達(dá)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而持續(xù)不懈努力！如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)、細(xì)化的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，那么企業(yè)就像一只在大霧中迷失方向的羔羊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營(yíng)管理者
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