房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部管理-文庫吧資料
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 上一期成本定在？？？？元/㎡，調(diào)整分攤方法，？？？？？，財務(wù)帳務(wù)處理則仍持穩(wěn)重性原則，？？？？？？？？？？？？？？。由于成本上升項目利潤減少？？？？萬，稅后利潤減少？？？萬，單位凈利減少？？元/㎡，凈利率下降？%，售價增加？？元/㎡才能達到先前凈利率？%的要求；2003年計劃貢獻利潤？？？？萬，由于成本上升，影響經(jīng)營計劃？？？萬。例 合同款支付的審核：(有關(guān)公司機密，隱去)這里要提醒我們注意的是在開工計劃時除了考慮工期因素外，還要從節(jié)約項目成本的角度出發(fā)。下面我用幾個例子進行說明。風險最小化、利益最大化(公司內(nèi)部財務(wù)制度)項目計劃，設(shè)立項目經(jīng)理部根據(jù)項目開發(fā)計劃、銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃項目投資回報，利潤、費用指標(公司內(nèi)部財務(wù)制度)按開發(fā)銷售計劃編制的固定資產(chǎn)購置計劃、人員配置計劃、營銷費用計劃目標成本確定會同成本管理部編制目標成本可控，符合經(jīng)營計劃(公司內(nèi)部財務(wù)制度)項目規(guī)劃設(shè)計指標確定，項目施工圖完成項目執(zhí)行與控制，項目招標、簽訂施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同的審核在目標成本范圍內(nèi)，付款條款合理目標成本目標成本確定項目施工，合同款及進度款的支付合同款及進度款支付的審核按合同付款對應(yīng)的合同對應(yīng)的合同已簽訂項目動態(tài)成本情況每月會同成本管理部編制項目動態(tài)成本，分析成本變動原因
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