醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-01-21 08:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】直沒(méi)有受到足夠重視,從而導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題。也將面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。從而,醫(yī)院在做到救死扶傷的社會(huì)職責(zé)的同時(shí),也不得不考。動(dòng)所存在的問(wèn)題,便不能不受到應(yīng)有的重視。用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者,是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。周轉(zhuǎn),降低醫(yī)療服務(wù)成本,減少患者的醫(yī)療費(fèi)用,解決“看病貴、看病難”問(wèn)題,緩解醫(yī)患矛盾,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。這就使其同時(shí)具有市場(chǎng)性和社會(huì)公益性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向產(chǎn)生影響。許多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,醫(yī)院財(cái)務(wù)。準(zhǔn)確的定位,完成其社會(huì)角色的職責(zé)。這可以通過(guò)兩個(gè)途徑解決,一方面可以通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn),提高在
【正文】 ,推行全面預(yù)算管理 以社會(huì)公益為先 ,并不代表可以不計(jì)財(cái)務(wù)成本 ,不代表可以放松預(yù)算管理 ,可以放松財(cái)務(wù)管理。相反的 ,為了提高自身素質(zhì) ,更好地發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)公益作用 ,應(yīng)該更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 財(cái)政 部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中相關(guān)定義為 :“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制 ,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)” ,“財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算”。 當(dāng)然 ,目前我國(guó)醫(yī)院性質(zhì)與企業(yè)有著很大差別 ,但全面預(yù)算管理的概念依然可以引入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。如想真正完善醫(yī)院的預(yù)算管理 ,首先應(yīng)該提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度 ,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)一個(gè)單位存續(xù)和發(fā)展的影響 ,更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù) 活動(dòng)中的重要作用。而推行全面預(yù)算管理 ,則是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要方面。 醫(yī)院應(yīng)該在全面分析歷史數(shù)據(jù) ,考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等等之后針對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出符合單位實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算 。另外財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該由單位各個(gè)部門(mén)協(xié)同制定 ,且考核指標(biāo)應(yīng)具有財(cái)務(wù)性質(zhì)和非財(cái)務(wù)性質(zhì)兩類(lèi) ,以完善考察范圍和質(zhì)量 ,而預(yù)算的實(shí)際實(shí)施過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)根據(jù)相關(guān)變化不斷調(diào)整。 (四 )完善投資管理 醫(yī)院完善投資管理 ,首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況 ,科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新發(fā)展 ,擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模 ,引進(jìn)高新技術(shù)自然 無(wú)可厚非 ,但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量 ,即投資應(yīng)該保證能夠給醫(yī)院帶來(lái)一定的收益 ,至少應(yīng)該保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況能夠維持醫(yī)院的日常運(yùn)行 ,并對(duì)醫(yī)院將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。而不應(yīng)該是僅僅是做到了規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)層次、水平的提高 ,但由于不符合患者需求 ,不符合自身定位 ,而使醫(yī)院受到損失。
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