xx酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】計(jì)師設(shè)計(jì)，具有東南亞風(fēng)情的園林式酒店。名度和旺盛的生命力。據(jù)XX酒店的會(huì)計(jì)資料顯示，2021年。超過(guò)750萬(wàn)，8個(gè)月就已比上年全年增長(zhǎng)%。管理的薄弱是其中的重要原因。一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。務(wù)管理學(xué)主要解決的是一般財(cái)務(wù)活動(dòng)問(wèn)題。成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成公司信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，金融機(jī)構(gòu)貸款不放心。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模十分不易，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。易引起這部分商品庫(kù)存的積壓而占用大量的資金。商進(jìn)行必要的教育或者懲罰，以達(dá)到良好的長(zhǎng)期的合作，而導(dǎo)致的不必的風(fēng)險(xiǎn)，并減少物資的存貨成本。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力。的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。酒店典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，酒店領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重并且對(duì)。財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不公，越權(quán)行事，從金融機(jī)構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)。技術(shù)的進(jìn)步，難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。
【正文】 內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4 、 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來(lái)，很多私營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。 （三） 拓 寬融資渠道 私營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的解決需要全社會(huì)的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向私營(yíng)企業(yè)的金融體系和社會(huì)信用體系，積極推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場(chǎng)化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，推出靈活多樣的結(jié)算工具，為私營(yíng)企業(yè)提供方便、快捷的結(jié)算服務(wù)。發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，使私營(yíng)企業(yè)能迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的短期資 9 金。 （四） 加強(qiáng)成本控制 成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會(huì) 計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用開支范圍；其次要利用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效，促進(jìn)各部門工作效率的提高。 10 參考文獻(xiàn) ： ：淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題 ， ，2021 年 11月 。 ： 淺談中小企業(yè)采購(gòu)管理 ， ， 2021年 11月 。 ：淺談單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體的職 責(zé) ， ://，2021 年 11月 。 ：商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策， ://，2021 年 11月 。
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