xx酒店財務(wù)管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-01-21 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】計師設(shè)計，具有東南亞風(fēng)情的園林式酒店。名度和旺盛的生命力。據(jù)XX酒店的會計資料顯示，2021年。超過750萬，8個月就已比上年全年增長%。管理的薄弱是其中的重要原因。一項經(jīng)濟管理活動。務(wù)管理學(xué)主要解決的是一般財務(wù)活動問題。成本高，風(fēng)險大，造成公司信用等級低，資信相對較差，金融機構(gòu)貸款不放心。擴大經(jīng)營規(guī)模十分不易，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。易引起這部分商品庫存的積壓而占用大量的資金。商進行必要的教育或者懲罰，以達到良好的長期的合作，而導(dǎo)致的不必的風(fēng)險，并減少物資的存貨成本。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力。的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。酒店典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，酒店領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重并且對。財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認識，致使其職責不公，越權(quán)行事，從金融機構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國營企業(yè)。技術(shù)的進步，難以實現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟效益有機結(jié)合。
【正文】 內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4 、 加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來，很多私營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。 （三） 拓 寬融資渠道 私營企業(yè)融資問題的解決需要全社會的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場經(jīng)濟關(guān)系，建立健全面向私營企業(yè)的金融體系和社會信用體系，積極推動私營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運動的特點，推出靈活多樣的結(jié)算工具，為私營企業(yè)提供方便、快捷的結(jié)算服務(wù)。發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，使私營企業(yè)能迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營所需的短期資 9 金。 （四） 加強成本控制 成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會 計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用開支范圍；其次要利用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動；最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責任成本，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效，促進各部門工作效率的提高。 10 參考文獻 ： ：淺議中小企業(yè)會計規(guī)范化問題 ， ，2021 年 11月 。 ： 淺談中小企業(yè)采購管理 ， ， 2021年 11月 。 ：淺談單位負責人作為會計責任主體的職 責 ， ://，2021 年 11月 。 ：商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對策， ://，2021 年 11月 。
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