淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-26 02:21本頁面
【正文】 根據(jù)自身的特性和不同的發(fā)展階段采取不同的資產(chǎn)負(fù)債比率來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，也就是采取不同的融資策略。蘭芳公司正處于成長階段，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源融資，減少債務(wù)融資的規(guī)模。要優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況尋找對策。在成長階段，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的比例應(yīng)略高于權(quán)益資本的比例。這主要是由于債務(wù)資金成本一般低于權(quán)益資金成本，舉債能降低企業(yè)的綜合資本成本，提高投資者的投資回報率，增加投資者的權(quán)益，但又不能完全忽視債務(wù)資本高風(fēng)險的特點(diǎn)，過高負(fù)債會加大公司的財務(wù)風(fēng)險，不利于公司的健康發(fā)展，因而債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例以6:4比較合理。（四） 加強(qiáng)公司的投資風(fēng)險管理企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期效果的可能性就是投資風(fēng)險。企業(yè)如果能在投資之前對未來收益情況進(jìn)行合理的預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實(shí)可行的方案，對防范與控制風(fēng)險具有十分重要的作用。結(jié)合蘭芳公司的實(shí)際情況，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新項目開發(fā)的投資。二是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，公司目前的人員中，剛剛走出校門的本科、大專生占很大部分，應(yīng)加強(qiáng)這部分人員的培訓(xùn)。從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（五） 加強(qiáng)公司收益分配活動的管理制定合理的收益分配政策。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。如果企業(yè)的盈余是穩(wěn)定的，則可以分配給投資者較多的盈余。相反，只能增加保留在企業(yè)的保留盈余，這樣可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資，以提高權(quán)益資本在公司資本的比例，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。而事實(shí)上，福安萬學(xué)有限公司根本就沒有股利政策，收益分配往往具有時間上隨機(jī)性和金額上不確定性。這樣不僅會挫傷投資者積極性，還會主觀上增加企業(yè)的風(fēng)險。目前公司的贏利情況良好，并且處于成長階段，應(yīng)注意資金的積累擴(kuò)大公司的規(guī)模。參考文獻(xiàn)[1] [J].廣西會計2000.[2] [J]. 廣西會計2000.[3] 陸正飛,王化成,[M].:大東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004年1月.[4] 王 靜. 走出民營企業(yè)的財務(wù)困境[J]. .[5] [M].,2005.[6] [M]. [7] 李亞寧,景玉珍. 民營企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策[J]. [8] [M]. [9] [M]..
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