【導(dǎo)讀】醫(yī)院作為國有醫(yī)療機(jī)構(gòu),是我國社會保障體系的主要組成部分,其改革是重大的民生建設(shè)問題。因此,研究醫(yī)院財務(wù)管理非常有時代意義。體現(xiàn)醫(yī)院的核心競爭力。在如今醫(yī)藥改革政策的大背景下,醫(yī)院的經(jīng)。濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系在根本上都發(fā)生了潛移默化的改進(jìn)。立適應(yīng)醫(yī)院改革要求的財務(wù)管理體制顯得尤為重要。應(yīng)醫(yī)療改革要求的重要措施,是可持續(xù)發(fā)展的重要條件。務(wù)管理的有效措施和建議。加強(qiáng)醫(yī)院的公益服務(wù)性。另外,研究醫(yī)院的財務(wù)管理體制,有助于醫(yī)。衛(wèi)生服務(wù),從根本上緩解“看病難”、“看病貴”問題。外,還要促進(jìn)醫(yī)院之間開展公平競爭,建立開放完善的醫(yī)療服務(wù)市場。通過價值形式,把物質(zhì)條件、經(jīng)。涉及各個部門科室,將醫(yī)院的各部門聯(lián)系起來,相互協(xié)調(diào)相互制約,政策的出臺和醫(yī)療保險制度的進(jìn)一步實施,醫(yī)院也正逐步回歸公益性。大的變化,迫使非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院進(jìn)行激烈的競爭。義,并賦予新的內(nèi)容。