淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 10:58本頁(yè)面
【正文】 渠道的多樣化，及時(shí)解決資金短缺問(wèn)題。此外， 建立一個(gè)有效的監(jiān)督系統(tǒng)也是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。有效的監(jiān)督才能對(duì)資金管理人員進(jìn)行約束，要定期翻查相關(guān)賬目，檢查賬目中是否有漏項(xiàng)、徇私、錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題，以確保醫(yī)院資金流動(dòng)賬目的清晰和公開(kāi)。（四）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)在任何行業(yè)中，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，醫(yī)院要建立有效的內(nèi)部控制制度， 保證各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的狀況以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都做到職責(zé)明確、相互監(jiān)督，并定期對(duì)其檢查，形成一個(gè)遵紀(jì)守法、各司其職的和諧有序工作氛圍。在會(huì)計(jì)人員的崗位安排中，還可以根據(jù)其不同的職能和權(quán)責(zé)范圍，實(shí)行職務(wù)分離的措施，如，檔案、收入、開(kāi)支、債務(wù)登記等事項(xiàng)不得由出納人員兼管，不能由一個(gè)人保管銀行印鑒，記賬應(yīng)該由審批人員來(lái)做等等。這樣，通過(guò)權(quán)責(zé)分明的人員管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中積極投入、認(rèn)真負(fù)責(zé)。（五）完善預(yù)算制度，提高資產(chǎn)投資論證的科學(xué)性預(yù)算涉及到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的方方面面，而且需要各個(gè)部門的全力配合。由于財(cái)務(wù)部門不可能對(duì)醫(yī)院所有部門的情況都了解地很詳細(xì)，因此，醫(yī)院應(yīng)該首先對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析， 根據(jù)各單位年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測(cè)算編制收入預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預(yù)算，使各個(gè)部門的預(yù)算都契合自身的實(shí)際情況，使預(yù)算工作更加細(xì)致化，也提高了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性， 從而也保證了財(cái)務(wù)部門在對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算時(shí)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制，首先要加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)的控制力度。在采購(gòu)初期的競(jìng)標(biāo)階段，要公平對(duì)待前來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，并公開(kāi)醫(yī)院的采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，讓競(jìng)標(biāo)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應(yīng)商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時(shí)，也提供了最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價(jià)值的最大化利用?？梢酝ㄟ^(guò)整理和編制具體項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行合理配置和有效利用， 對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的資金使用， 必須要嚴(yán)格控制，如項(xiàng)目的名稱、金額、內(nèi)容等都要有明確的規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性、嚴(yán)肅性和完整性。具體措施，例如：為強(qiáng)化預(yù)算控制醫(yī)院可設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)主持預(yù)算工作并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)；為加強(qiáng)職工薪酬的監(jiān)管設(shè)立薪酬委員會(huì)，吸引醫(yī)療等專業(yè)部門的人員參與醫(yī)院的建設(shè)；為提高醫(yī)院文化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可組織專業(yè)人員打造與良好的醫(yī)院治理和內(nèi)部控制相應(yīng)的文化，使員工在潛移默化中提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，為建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制貢獻(xiàn)力量。 參考資料：張佩華，宋平，新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與方法探討，中國(guó)市場(chǎng)，2011 年01 期。陳景麗，淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010 年19 期。楊俊，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011 年17 期。唐艷秋，新醫(yī)改條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn)，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012 年05 期。鄒艷欣，芻議完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年20 期。岳瑋，探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，時(shí)代金融，2012。鍬向前，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及措施研究，財(cái)經(jīng)界，2011。李多，淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2011。趙九龍，淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及有關(guān)對(duì)策，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013年2月。王玉蘭，淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013年4月。
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