xx酒店財務管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-01-29 09:08本頁面
【正文】 性。 （三） 融資環(huán)境不佳 1 、 融資渠道和規(guī)模受到限制 私營企業(yè)融資渠道和融資規(guī)模受到限制主要表現(xiàn)在以 6 下幾個方面：一是私營企業(yè)難以從資本市場上直接融資；二是私營企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類單一，而銀行的信貸政策往往傾向于國有大中型企業(yè)；三是私營企業(yè)難以從金融機構獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國營企業(yè)。原因是沒有建立嚴格的賒 銷制度，缺乏有力的催收措施。一些私營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)經(jīng)營性周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)對資金的使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應付生產(chǎn)經(jīng)營急需的資金。還有，酒店管理者基于自身的原因，沒有將財務管理納入酒店的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在酒店管理中應有的地位和作用。酒店是屬于私營性質(zhì)，領導者不重視財務管理。 三、 XX酒店財務管理存在問題的原因 5 （一）模式僵化，管理觀念陳舊 酒店典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，酒店的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給酒店的財務管理帶來負面的影響。而“ XX企業(yè)”的應收賬款也是問題多，簽掛賬約 定的付款期是三個月結(jié)算一次，但超過一年還未付款也有十幾萬元。 合理地運用賒銷政策有助于酒店穩(wěn)定經(jīng)營渠道，但由于賒銷并不是完全意義上產(chǎn)生應收賬款，對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴，都會影響酒店流動資金周轉(zhuǎn)。 （三）財務控制薄弱，應收賬款居高不下 酒店對貨幣資金（現(xiàn)金、銀行存款等）管理不嚴，造成資金閑置或不足，認為貨幣資金越多越好，造成資金閑置，未參加經(jīng)濟業(yè)務的周轉(zhuǎn)；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。另外 因酒店沒有一個大倉庫存放庫存商品，需分散存放在 5 個小倉庫里，不易保管，至使庫存商品容易遺失、破損從而令酒店資金損失。 （二）存貨粗放管理，預算不足 公司進貨渠道窄小，可選擇的供應商少，造成貨源緊缺，入貨成本一直高居不下。也正因為融資不易，就算籌到一定資金，單位籌資成本費用相應比大企業(yè)偏高。第三，大多小企業(yè)是非國有企業(yè)，很多銀行等金融機構受傳統(tǒng)觀念和行
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