淺議醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策doc-文庫吧資料
2024-07-31 10:58本頁面
【正文】 量， 為醫(yī)院的財務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。其次，醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低，主要取決于財務(wù)人才的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策（一）更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)醫(yī)院要解決目前存在的財務(wù)管理問題， 首先就是要積極更新財務(wù)管理觀念，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。預(yù)算管理上存在著一些問題在很多醫(yī)院的財務(wù)管理中，預(yù)算管理意識非常淡薄，醫(yī)院的預(yù)算管理工作流于形式，沒有相對應(yīng)的內(nèi)容，更缺乏嚴(yán)格高效的實施措施，導(dǎo)致醫(yī)院在預(yù)算管理中過多地被人為因素影響，隨意性太強，執(zhí)行力度不夠，嚴(yán)重降低了醫(yī)院的資金運作效率，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。缺乏內(nèi)部控制和審核機制醫(yī)院內(nèi)部控制就是要求醫(yī)院系統(tǒng)各個部門之間相互制約和相互監(jiān)督，以更透明化、公正化的方式運行。在購置醫(yī)療設(shè)備之前，不重視市場調(diào)查和可行性分析，只是相互攀比、盲目增設(shè)醫(yī)療項目，而且醫(yī)療設(shè)備投入使用后不進行運行效益分析，這樣導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算流于形式，缺乏科學(xué)的財務(wù)論證和事后評價， 無法使會計信息在經(jīng)濟行為的導(dǎo)向中起到良好的作用。偏重提高醫(yī)療水平，忽略經(jīng)營管理目前，醫(yī)療衛(wèi)生部門的各級管理者的經(jīng)營效益意識淡薄，只把工作重心放在提高醫(yī)療服務(wù)水平上，不重視醫(yī)院的經(jīng)濟運行效益分析。因此，成本機制的引入非常重要，然而，很多醫(yī)院目前的成本核算機制并不健全，而且并沒有采用全面的成本管理方法，成本核算組織不完善，也不具備健全的成本管理網(wǎng)絡(luò)和成本考核指標(biāo)體系，導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算備受局限。成本核算不夠全面在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院既要進行一般的市場經(jīng)濟活動，又要融入進醫(yī)療服務(wù)這一特殊行業(yè)的市場競爭之中。在財務(wù)人員的招錄及任用方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在財務(wù)人員的培訓(xùn)提高和考核管理方面也不夠重視， 而且也缺乏醫(yī)院財務(wù)人員的管理辦法，致使醫(yī)院財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)知識、會計水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于醫(yī)學(xué)管理發(fā)展水平， 對衛(wèi)生系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展起不到很好的推動作用。目前醫(yī)院普遍具有計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的雙重經(jīng)營特點，在日積月累的經(jīng)營管理中積累了諸如過多消耗成本、輕視財務(wù)管理、沒有合理的經(jīng)營習(xí)慣等垢病，這些垢病導(dǎo)致醫(yī)院在管理觀念、管理方法、管理機制上都與現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展有脫節(jié)的地方。在激烈的競爭環(huán)境中，醫(yī)院受到其管理體制、醫(yī)療收費價格、人員配置等各種因素的影響，一直處于劣勢，進而為其改革帶來了較大壓力。隨著醫(yī)藥改革政策的出臺和醫(yī)療保險制度的進一步實施，醫(yī)院也正逐步回歸公益性。二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（一）醫(yī)院財務(wù)管理概況財務(wù)管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一，其水平的高低直接體現(xiàn)醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院財務(wù)管理具有廣泛性在醫(yī)院經(jīng)營活動中，財務(wù)管理會不僅涉及醫(yī)院的行政部門還涉及到各個科室，貫穿于醫(yī)院的整個運行過程中資金的籌集、使用和分配涉及各個部門科室，將醫(yī)院的各部門聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)相互制約，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的廣泛性。通過價值形式，把物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到效益不斷提高、財富不斷增加的目的。有助于醫(yī)院實行新醫(yī)院財務(wù)會計制度，加強科學(xué)管理在新醫(yī)療改革的大形勢下，結(jié)合新出臺的醫(yī)院財務(wù)制度及醫(yī)院會計制度，研究我國醫(yī)院的財務(wù)管理，為醫(yī)院更好地學(xué)習(xí)和實行財務(wù)及會計制度提供參考，為建立滿足目前醫(yī)療改革要求和符合新醫(yī)院財務(wù)、會計制度的財務(wù)管理體制提供建設(shè)性意見，為醫(yī)院制定科學(xué)的經(jīng)營決策、增強自身競爭力，提供強有力地支持。研究如何適應(yīng)醫(yī)院改革的要求進一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理體制，促使醫(yī)院對自身的經(jīng)營活動進行考核，使其達(dá)到有效利用國家公共衛(wèi)生資源的目的，另外，還要促進醫(yī)院之間開展公平
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