【正文】 漸改進(jìn)財務(wù)管理工作方法，善于并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)管理制度；問題行政事業(yè)單位屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，幫助促進(jìn)社會進(jìn)步發(fā)展，其不以盈利為經(jīng)營目的[1]。第四篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析摘要：及時發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位財政管理工作中的問題，能夠幫助及時糾正錯誤所在，提高財政管理工作，從而減輕事業(yè)單位財務(wù)管理壓力。比如長期待攤費用列帳，指標(biāo)到手后處置時間較短，事前就應(yīng)先準(zhǔn)備意向性進(jìn)帳清單，從急到緩，逐一填列。堅持把關(guān)守口，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。核查人員對核查結(jié)果負(fù)責(zé)，對應(yīng)檢查未檢查，已檢查未發(fā)現(xiàn)問題以及發(fā)現(xiàn)問題不報告的，在以后被查出的，要嚴(yán)肅追究核查人員責(zé)任。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽，要按規(guī)定撤消；同時，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實性負(fù)全責(zé)。非上級行調(diào)整及特別情況出現(xiàn)，一般不輕易調(diào)整。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務(wù)。對貢獻(xiàn)大的，費用和獎勵要相應(yīng)配套。適度的壓力，增強動力，能促進(jìn)落后趕先進(jìn)。計劃的制定要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣原則。建議采用人均利潤率等公正性指標(biāo)，考核進(jìn)步分，考核貢獻(xiàn)率。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要嚴(yán)格對照員工違反規(guī)章制度處理辦法，分清責(zé)任輕重，分別處置。對每個財務(wù)管理崗位，要定崗，定責(zé)，定人，對每項財務(wù)事項的處理過程，必須明確責(zé)任交接點；對自己處理的事項，責(zé)任人員要負(fù)相關(guān)的永久責(zé)任和連帶責(zé)任。職能部門對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行檢查和測試，保證合格上崗。三、對策（一）加強法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。而在財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態(tài)，以至違規(guī)累查累犯。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。在一些人的意念中，利潤不夠，應(yīng)付利息湊；費用不足，營業(yè)外支出走；不好出帳，假發(fā)票幫忙，形成了習(xí)慣。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。比如，有些費用、指標(biāo)，上級行都要根據(jù)全轄計劃執(zhí)行情況，綜合平衡，在年終一二日下達(dá)，這種情況已經(jīng)多年。應(yīng)對能力不強。有些財會人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領(lǐng)導(dǎo)決策的事項，不能從政策上當(dāng)好參謀，對行領(lǐng)導(dǎo)的一些思路，不能提供詳細(xì)的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實到位。由于完成計劃與激勵機(jī)制聯(lián)動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經(jīng)營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅(qū)動下，就動用非正常手段。一些支行資產(chǎn)、負(fù)債、網(wǎng)點、員工情況大致相同，目標(biāo)利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當(dāng)?shù)氐奶厥庠颍鹳M用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。檢查發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合規(guī)定，開口就是已向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報。政策觀念淡薄。當(dāng)小團(tuán)體利益與全行利益發(fā)生矛盾時，以小團(tuán)體利益為重。筆者認(rèn)為，主要有以下幾個方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。個別支行，帳外設(shè)帳，挪作他用，特別是處置帳外資產(chǎn)，未按照規(guī)定收入大帳。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，但是對非計算機(jī)自動收費或控制的項目，不少網(wǎng)點以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。僅此一項，數(shù)額巨大。（四）財務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準(zhǔn)；二是處置階段不公開運作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。一是擠占修理費；二是通過貸款或其他應(yīng)收款掛帳；三是利用處置資產(chǎn)收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產(chǎn)。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權(quán)購置固定資產(chǎn)。假發(fā)票列帳。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。一是應(yīng)由福利費列支的，進(jìn)費用開支；二是員工培訓(xùn)費用、工會費用通過差旅費等相關(guān)子目出帳。這方面招待費是個例子，雖有嚴(yán)格規(guī)定，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。個人費用擠占成本。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。一是不按規(guī)定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費用指標(biāo)了，又原數(shù)沖回；二是手續(xù)不嚴(yán)，列支未經(jīng)審批。對應(yīng)由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進(jìn)長期待攤費用。還有的支行，擅自計提投資收益，形成投資收益高于本金，結(jié)果形成虛假利潤。不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。有的支行在年底經(jīng)營結(jié)果大致落定后，差欠或多余數(shù)額較大時，通過手工沖減或增加應(yīng)付利息調(diào)節(jié)，多則百萬元，少則十?dāng)?shù)萬元。深入分析原因，探討對策，是促進(jìn)農(nóng)行長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措之一。[責(zé)任編輯：張濤]第三篇：財務(wù)管理中存在問題的原因分析及對策財務(wù)管理中存在問題的原因分析及對策在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌過程中，農(nóng)行本著勵精圖治精神，較好的實現(xiàn)了各項財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營成果一年上一個臺階，扭轉(zhuǎn)了長期經(jīng)營虧損的被動局面，形勢可喜可賀。只有實行嚴(yán)格的當(dāng)期收入與當(dāng)期消耗的配比原則，正確處理國家、醫(yī)院和個人的利益，才能有效地節(jié)省開支，減少浪費，降低每個患者的醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的盈利水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院都實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行單位醫(yī)療成本核算是其中一個主要內(nèi)容。當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院實行的是二級核算，醫(yī)院本級進(jìn)行會計核算，對科室進(jìn)行二級統(tǒng)計核算，也就是醫(yī)療成本核算。激勵機(jī)制健全了，勞動者再生產(chǎn)獲得有效補償，醫(yī)務(wù)人員的積極性也被調(diào)動開來，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益自然就能夠獲得一定程度的提升。醫(yī)院作為事業(yè)單位，在市場經(jīng)濟(jì)條件下運行，將醫(yī)務(wù)人員薪酬與崗位工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)、以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，向關(guān)鍵崗位、高技能、貢獻(xiàn)大的技術(shù)人才傾斜，著重處理現(xiàn)有分配中的平均主義難題?？茖W(xué)的分配機(jī)制，能夠有效提升醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員工作的積極性，提高醫(yī)院的整體管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院收益的不斷提升。只有這樣，才能保證減少吃拿“回扣”等腐敗現(xiàn)象，盡可能避免供應(yīng)商與采購方是獲得最大利益者，而國家和消費者是最大受害者的問題。要定期組織開展藥物招標(biāo)聽證會，將整個招標(biāo)流程對外公布。 加強政府采購制度，降低采購成本政府采購制度的實行在國外已有百年歷史，但在我國還剛剛起步，建立有效的政府采購制度是一個漫長的過程。首先，財務(wù)部門應(yīng)按照會計通則、會計準(zhǔn)則、醫(yī)院會計制度等標(biāo)準(zhǔn)，從實際情況出發(fā)，建立一個滿足醫(yī)院要求的、可操作性強的內(nèi)部財務(wù)制度。因此，必須樹立成本核算的管理意識，使醫(yī)院職工人人都有一種危機(jī)感、緊迫感，從而自覺地參與實施醫(yī)院和科室的經(jīng)濟(jì)核算管理工作中。引入競爭機(jī)制，允許病人選擇醫(yī)院，促使醫(yī)院依靠藥品經(jīng)營維持醫(yī)院運行的現(xiàn)狀即將過去。通過成本核算的改革，達(dá)到降低醫(yī)院運營成本的目的，不僅符合病人的根本利益，而且也是吸引病人就醫(yī)的重要手段。因此醫(yī)院管理者借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，走優(yōu)質(zhì)、高效、低能的管理思路，降低醫(yī)院運行成本，減輕病人負(fù)擔(dān)已成為醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭的重要手段。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)采取的對策 轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本核算和管理意識現(xiàn)行醫(yī)院的補償機(jī)制決定著醫(yī)院具有一定的企業(yè)性